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一定關(guān)系。為從源頭上有效遏制真煙異常流動，廬山市局采取多項措施，一是持續(xù)開展真煙案件倒查工作，將真煙異常流動案件中涉及的零售戶列為倒查目標，內(nèi)管人
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“連心橋”為充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，新業(yè)薄片公司將“支部建在生產(chǎn)線上、實驗室里”，實現(xiàn)全方位“管人管事管思想”作用。同時，以黨員責任區(qū)為依托，
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人手不足，煙葉在煙站分級搬運、堆碼、打包過程中，會掉落大量細碎煙葉，往往未設(shè)置專人負責廢棄煙葉的收集、處置工作，與專賣內(nèi)管人員的處置工作銜接上滯后
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機制，始終保持打假打私高壓態(tài)勢。一是摸排重點人員，堵住“源頭”，建立完善了重點人群監(jiān)管清單，利用人臉識別等偵查技術(shù)確定重點監(jiān)管人員畫像及其關(guān)系
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目標管理責任制和環(huán)節(jié)工作獎懲考核辦法，細化制定了“師帶徒”“賽馬”“四包兩掛”等管理機制，建立起用規(guī)章制度管人管事的科學機制，為推動轄區(qū)煙葉生產(chǎn)工作開新局凝聚
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品管理法相關(guān)規(guī)定，撤銷相關(guān)許可，10年內(nèi)不受理其相應(yīng)申請，并處50萬元以上500萬元以下罰款。情節(jié)嚴重的，對法定代表人、主要負責人、直接負責的主管人員和其他責任人員
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把握考核處理這個關(guān)鍵。考核處理是任何一項工作最好的指揮棒。為此，對內(nèi)要不斷完善內(nèi)部監(jiān)管考核機制，加大考核監(jiān)督力度，使得專賣、營銷、內(nèi)管人員形成監(jiān)管合力
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，保持有條不紊的收購秩序，同時加強與公安等部門的聯(lián)系，形成合力，切斷煙葉非法流通源頭。四是加強網(wǎng)上監(jiān)管。內(nèi)管人員通過煙葉信息管理系統(tǒng)對轄區(qū)煙葉
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，劉桂成聽取了行政黨支部書記、科長韓鋒關(guān)于支部黨建工作、安全工作、職工食堂、員工需求等方面的情況匯報及下步工作打算。職工代表、班組長、行管人員代表及黨員代表反映的關(guān)于在安全生產(chǎn)、工作環(huán)境、后勤服務(wù)
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、訂貨、參觀、學習、接受培訓，可謂是“行萬里路讀萬卷書”。另一個則在家看店、賣貨、收銀、管人帶隊伍，可謂是“大門不出二門不邁”。長此以往，雙方的眼光、思維
