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卷煙提升單箱結(jié)構(gòu)，在主要價位段形成“主導(dǎo)規(guī)格—護衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格”的梯形結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學、良性、有序的品類布局。
小煙卷兒：我們在這里說的，儼然
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采訪與整理，除一些商業(yè)機密外，把他們的經(jīng)驗及時分享給能力相對較弱的客戶，并鼓勵客戶之間開展良性公平競爭，相互分享經(jīng)驗，做到不相互殺價
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;提升效益，為持續(xù)的不斷產(chǎn)生效益做好鋪墊，形成良性的客我互動關(guān)系。
七是查漏好補缺。
尋找問題，就是要查漏補缺，不是一味單純的說“我
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）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人參加大會，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長鄭華森親臨大會指導(dǎo)并作重要講話，會上確立了促進廣豐區(qū)的卷煙市場環(huán)境凈化和引導(dǎo)“金圣”品牌發(fā)展步入良性的發(fā)展軌道的總基調(diào)
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的職責以及賦予的權(quán)力都能夠客觀公正的加以運用。從而推動整個基層卷煙企業(yè)的營銷服務(wù)、市場管理以及企業(yè)建設(shè)等實現(xiàn)良性循環(huán)的有利局面。
合理分配權(quán)力應(yīng)當堅持綜合“考慮”的原則。從企業(yè)微觀管理的角度來看
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，不管壓力如何打，保持煙草業(yè)良性有序發(fā)展是必須的，也是國家應(yīng)該考慮到的。況且煙草業(yè)是國家納稅大戶，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。同時當前以及今后相當
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企業(yè)人力資源儲備庫還應(yīng)當將具體的人才進行分類，以便企業(yè)對整個客戶經(jīng)理隊伍以及儲備情況有深入細致掌握，承擔起營銷服務(wù)職能。從而，使得整個客戶經(jīng)理隊伍保持良性
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其害，這樣的局面不利于零售行業(yè)的良性發(fā)展，使得一向銷量良好的煙草，都受到了社會不良的沖擊。當然，刺激卷煙銷售的并不是低價，而是在
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的工作，加之零售戶的通力協(xié)作，各地卷煙銷售基本保持平穩(wěn)增長，保持良性發(fā)展態(tài)勢。可以說在如此艱難的情況下，保持卷煙銷售良好態(tài)勢實在不容易
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一定要有長度，這樣就會促使客我關(guān)系的良性發(fā)展。
總結(jié)語
這幾個度貫穿于客戶經(jīng)理工作的始末，客戶經(jīng)理必須得重視起來，并且認真地執(zhí)行與操作，
