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方式，提升管理水平。
三是精干隊(duì)伍，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。搭建創(chuàng)新平臺(tái)，積極開展QC小組創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，群策群力
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;提升成本控制水平。探索建立費(fèi)用定額、預(yù)算、核算、分析改進(jìn)“四環(huán)”有機(jī)銜接的PDCA成本費(fèi)用管控體系,深化物流費(fèi)用精益管理。開展中轉(zhuǎn)及送貨環(huán)節(jié)三級科目對比核算，以QC小組活動(dòng)為載體
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，激活創(chuàng)新動(dòng)力。為激勵(lì)技術(shù)人員潛心鉆研，將技術(shù)人員在科技創(chuàng)新、專利、6西格瑪、QC等方面取得的成果作為評分占比最高的指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。
從“會(huì)寫”維度，加強(qiáng)總結(jié)
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知識(shí)結(jié)構(gòu)，要求青工主動(dòng)參與QC小組活動(dòng)、自主改善、創(chuàng)新課題等創(chuàng)新活動(dòng)中，持續(xù)激發(fā)青工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
據(jù)悉，本次簽訂活動(dòng)共有4對師徒簽訂了“師帶徒”協(xié)議
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比武、技能競賽等活動(dòng)，導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提升精益質(zhì)量課題攻關(guān)及QC活動(dòng)的活力，以創(chuàng)新成果促進(jìn)企業(yè)“提質(zhì)降耗增效”。
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”，由“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，持續(xù)開展科級、股級帶精益課題研究，提高QC活動(dòng)覆蓋率和參與度，以課題研究塑造管理新優(yōu)勢、培育發(fā)展新動(dòng)能。完善成果
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今年的降本增效任務(wù)。
五是積極加快企業(yè)創(chuàng)新步伐。繼續(xù)圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題等方面深入挖掘精益課題，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有側(cè)重地推動(dòng)QC小組、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新活動(dòng)開展
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益工具應(yīng)用技巧，從被動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用到主動(dòng)使用，進(jìn)一步提升解決問題能力。三是注重課題推廣應(yīng)用。根據(jù)《精益改善成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用管理辦法》，組織將獲獎(jiǎng)精益課題、QC
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推出的28個(gè)“小改小革”成果和10個(gè)QC成果進(jìn)行點(diǎn)評講解，并號召青年員工要發(fā)揮自身聰明才智，積極投身企業(yè)科技創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦
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等載體宣傳質(zhì)量知識(shí)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。將質(zhì)量提升行動(dòng)與QC活動(dòng)、六西格瑪?shù)裙ぷ飨嗳诤?#xff0c;多樣化開展質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”，
