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友、和場合、和不同人群的溝通交流之中，提升煙草的親和力、宣傳力和爆發(fā)力。這樣的說道、說法、說說，值得嘗試，你不試，怎么可以知道沒有作用呢
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的銷售政策。在其他省級商業(yè)公司為自身生存考慮，給予地產(chǎn)卷煙不同的銷售份額情況下，上海煙草集團卻能最大程度地為自有品牌敞開市場，這是其他工業(yè)公司不可比擬的優(yōu)勢所在
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，每人花期不同，有的花起初就燦爛綻放，有的花需要漫長等待，不要看自己的那顆還沒動靜就著急，成長需要等待，他自有他生長
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難題”不斷凸顯，卷煙銷量下滑、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤透支形勢嚴(yán)峻，我們個體依附在煙草行業(yè)這個大轉(zhuǎn)盤里，更加感受到艱難，相信分布在煙草不同崗位上
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屬于煙草；也有的觀點指出傳統(tǒng)煙草與電子煙屬于不同的生產(chǎn)經(jīng)營實體，不應(yīng)該適用相同法律規(guī)定。由于沒有權(quán)威規(guī)定對電子煙定性，也沒有法律對電子煙的直接規(guī)范
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零售商戶，或者與別的零售商戶共同探討和交換，取長補短，就能找到自己最適合的春節(jié)營銷方式。
春節(jié)期間里的銷售，不同于以往的銷售。根據(jù)多年
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煙農(nóng)收益最大化。結(jié)合本地?zé)焻^(qū)實際，針對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)重視的問題制定了工作實施方案，通過縣局（分公司）、煙站、煙葉片區(qū)等不同層級培訓(xùn)以及組織現(xiàn)場觀摩
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均代表了不同層面“大重九”的含義。
在供大于求與稅利倒逼的雙重壓力下，品牌復(fù)出更具有解燃眉之急，打品牌情結(jié)的先天優(yōu)勢。同時好的產(chǎn)品還需要有好的營銷，才能
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;KT&G的出口量將達到新高，主要歸功于積極的擴展海外市場和開發(fā)定制適合不同國家偏好的產(chǎn)品。在近30年期間，KT&G公司在海外市場持續(xù)增長，如
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會失去很多原汁原味的東西，按預(yù)約做出了的，顧客向往的食欲一定與眾不同。“勤能補拙”但不可“取巧”。這家老板的淡泊名利暫且不說，就老板認(rèn)真對待顧客的態(tài)度值得稱贊
