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，鎮(zhèn)黨委、政府積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門、深入基層調(diào)研，成立了黃煙種植領(lǐng)導(dǎo)小組，先后研究制定了《玉山鎮(zhèn)關(guān)于黃煙和金銀花種植的實(shí)施意見(jiàn)》、《玉山鎮(zhèn)關(guān)于2011年度烤煙及金銀花種植計(jì)劃
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好同行間的調(diào)研工作，看在這個(gè)商圈內(nèi)有無(wú)其他的名煙名酒店，他們的檔次如何？生意怎么樣？市場(chǎng)定位如何？價(jià)格定位如何？從而
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成效。但是經(jīng)過(guò)調(diào)研和反思，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足。
一是思想上存有模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)型黨組織的內(nèi)涵以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煙草專賣局、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織與黨建
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市場(chǎng)需求情況引入替代品牌和相應(yīng)規(guī)格。加強(qiáng)品牌的引入和退出管理，品牌引入要做好前期市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)于不符合本地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣和行業(yè)發(fā)展方向的品牌一律不給予進(jìn)入，對(duì)于已引入
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稽查執(zhí)法、依法行政等直接與自身相關(guān)的這一窗口來(lái)了解煙草部門的工作，而通過(guò)卷煙市場(chǎng)社會(huì)管理監(jiān)督員的調(diào)研走訪，能更加深入了解社會(huì)各界對(duì)煙草部門及工作人員依法行政、廉潔從政、履行
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、新品開(kāi)發(fā)有余，包裝相似度高。開(kāi)發(fā)成功率低，與卷煙零售商溝通交流不暢。
在做市場(chǎng)調(diào)研中，百分之七十以上的卷煙零售商都提出這個(gè)問(wèn)題。抱怨新品太多
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辦公室主任，組建了七個(gè)工作組（即綜合組、市場(chǎng)需求調(diào)研及煙葉調(diào)撥組、生產(chǎn)管理組、田間鮮煙葉處理補(bǔ)償分析組、收購(gòu)工作管理組、專賣管理組和生產(chǎn)技術(shù)組），
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)容與要求，不深入基層調(diào)研，不認(rèn)真落實(shí)公開(kāi)承諾要求，而是以材料應(yīng)付材料，以數(shù)字對(duì)付數(shù)字，在表面上轟轟烈烈開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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;有效提高了工作效率。此外，營(yíng)銷中心還十分注重調(diào)研，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，定期帶著課題到基層進(jìn)行走訪，掌握了大量的第一手資料，為
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，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)、烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社等亮點(diǎn)工作受到了中央政治局常委、中央紀(jì)律檢查委員會(huì)書(shū)記賀國(guó)強(qiáng)同志的高度評(píng)價(jià)，奏響了一曲騰飛的樂(lè)章。
——題記
賀國(guó)強(qiáng)書(shū)記調(diào)研點(diǎn)
