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，有力的推進(jìn)了煙站全員績效管理工作的覆蓋面和深度，確保隊(duì)伍的持久“戰(zhàn)斗力”，讓規(guī)范之舟“遠(yuǎn)航”。
在組織體系方面，正和煙草工作站根據(jù)本站情況制定績效
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，發(fā)揮終端標(biāo)桿作用
零售終端數(shù)量多、分布廣，建設(shè)投入金額大、覆蓋面小，這就決定了我們不可能對所有卷煙零售終端統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一打造，因此終端打造
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煙草在線專稿
老煙斗：你這幾天啊，天天也不理我，上周五咱倆見面，你就急匆匆的跑了。
小煙卷兒：唉，我都
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，抓好七項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保全面完成全年工作任務(wù)。結(jié)合實(shí)際，大新局（營銷部）將重點(diǎn)采取以下五方面措施并抓好落實(shí)：（一
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，搭建了橫向公平競爭的平臺(tái)，促進(jìn)了工作人員自我加壓、自我評判；較好解決了崗、責(zé)、權(quán)、利四方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題。通過定崗、定責(zé)、定權(quán)、定利四方面的有機(jī)統(tǒng)一，
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，坐在沙發(fā)上，欣賞電視機(jī)里的動(dòng)作片。史泰龍甚至可以當(dāng)著大批攝影師的面，握緊拳頭擺出痛扁施瓦辛格的造型。2012年7月13日，史泰龍的長子Sage意外猝死
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決定從侯老板處打開缺口。但頑固狡猾的侯老板拒不交代送貨人信息，詭稱從沒與送貨人見面，只是通過電話聯(lián)系，而且是第一次干這活，貨款是電匯入對方賬號(hào)
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結(jié)合起來理解，記憶還不牢固。但是，不要緊，這是符合人對事物的認(rèn)識(shí)規(guī)律的，就像不可能第一次見面就能深入了解和永久記住一個(gè)人一樣。了解一個(gè)人需要反復(fù)
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6000余份。設(shè)置了6面禁煙宣傳、展示健康教育、控?zé)熤R(shí)展板。”魏秀英告訴記者。
通過各方面不斷努力，大力宣傳煙草給健康帶來的嚴(yán)重危害、《煙草控制框架公約》履約知識(shí)以及戒煙的方法和技巧
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;成為了激勵(lì)高層的富有成效的新手段
第三層面，班子成員要有一個(gè)管理層面的激勵(lì)規(guī)則，即授權(quán)與監(jiān)督。做老板的，渾身是鐵又能打幾顆釘。班子成員是老板們較為信任的對象
