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管理制度都不可能滴水不漏。也許海底撈的戰(zhàn)略就選在了人性好的一面而非差的一面，與其說是海底撈不可復(fù)制，不如說是海底撈的員工不可復(fù)制。這也就是在招不到好員工的情況下，
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吸引客源，也不失是一種好辦法。
當(dāng)初宋秀蘭開店的時(shí)候，家里人都不同意，因?yàn)榇謇镒詈玫奈恢靡呀?jīng)有人開店，再說，村里隔三差五還有集市
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并謀劃明年。針對(duì)今年自然因素導(dǎo)致煙葉產(chǎn)質(zhì)下降、本地基礎(chǔ)差規(guī)模小，煙葉收購組織管理服務(wù)將面臨考驗(yàn)，緊扣“精準(zhǔn)收購”，突出“質(zhì)量”核心，把好“純度”關(guān)鍵
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的運(yùn)氣差了點(diǎn)——上帝只給了他一次實(shí)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
覺得國人骨子里缺乏一種冒險(xiǎn)精神，克己復(fù)禮幾千年耽誤了多少正事啊！只要是沒有百分百把握的事情，多數(shù)人是不愿意做的
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的，28.6%的孩子嘗試吸煙。
睡眠情況差的孩子，有83.3%的孩子嘗試吸煙；睡眠好的孩子，僅21.6%的孩子嘗試吸煙。
每周上網(wǎng)時(shí)間小于
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文件對(duì)考試不合格的職工作待崗處理、中干免去職務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取“一幫一”方式，幫助基礎(chǔ)差、年齡大的人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。充分提高員工對(duì)專賣崗位技能鑒定重要性、嚴(yán)肅性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，
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家庭式的小規(guī)模生產(chǎn)，更受到地形地勢等種植條件和群眾小農(nóng)意識(shí)的制約，黃煙種植多散戶分散種植，面積分布分散，致使黃煙產(chǎn)業(yè)規(guī)模化差、產(chǎn)量少，
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，在訂貨上比較隨意，有時(shí)造成差幾條一、二類煙就使星級(jí)下降或錯(cuò)失提星機(jī)會(huì)。零售客戶如果確實(shí)不會(huì)計(jì)算或覺得繁瑣，可以每次訂貨前及時(shí)了解當(dāng)周貨源投放情況，根據(jù)比例
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，以好帶差”。討論學(xué)習(xí)可以從條盒、煙支、煙絲，甚至是吸味上進(jìn)行，只要是關(guān)于真假鑒別方面的，都可以大膽進(jìn)行。經(jīng)過充分的討論學(xué)習(xí)，不僅能增進(jìn)
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，確實(shí)保障煙葉的純度和質(zhì)量，嚴(yán)禁任何摻假、摻差、人情煙等現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)嚴(yán)守收購紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕收購賄賂、內(nèi)外勾結(jié)等違法行為的發(fā)生，一經(jīng)
