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，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事制度改革，為愿干事、能干事、會(huì)干事的干部員工騰出崗位、搭建平臺(tái)。只有改革才有發(fā)展，這是官正同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。由于廣煙歷史因素之復(fù)雜所致
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統(tǒng)一到干事業(yè)上來，把精力集中到做實(shí)事上來，把功夫下到抓落實(shí)上來。要多想一想自己的職責(zé)，多想一想專賣體制，力戒浮躁，不事張揚(yáng)
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;把所屬員工的積極性保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好，形成干事創(chuàng)業(yè)、不斷進(jìn)取的強(qiáng)大動(dòng)力，為本企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)；六是要做團(tuán)結(jié)和諧的表率?！皥F(tuán)結(jié)就是大局
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，始終保持攻堅(jiān)克難的勇氣，積極作為、奮發(fā)有為，勇于干事、敢于擔(dān)當(dāng)，以對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高質(zhì)量完成組織交給的工作任務(wù)。
四、保持黨
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;作為培養(yǎng)對(duì)象納入培養(yǎng)計(jì)劃。打破條條框框，把想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀員工放到更高的管理崗位上鍛煉，為員工的個(gè)人發(fā)展提供較為廣闊的平臺(tái)。
3、打通職業(yè)晉升通道
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，以德為先”，努力創(chuàng)造想干事、愿干事、能干事的良好氛圍。二是目標(biāo)考核激勵(lì)應(yīng)到位。突出重點(diǎn)、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核，把全年工作的總體部署、任務(wù)目標(biāo)層層分解并盡力量化到每個(gè)
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；一些干部 “身在曹營心在漢”，工作或開會(huì)時(shí)開小差、玩手機(jī)、打瞌睡，放任自流、心不在焉；一些單位和部門干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)條件本來很好，
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負(fù)責(zé)任、挑擔(dān)子，坦坦蕩蕩做人、干干凈凈做事、兢兢業(yè)業(yè)履職，真正把精力集中到“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上
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;人員優(yōu)化配備有差距。
目前，專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)莨莠不齊，我們的員工優(yōu)越感太強(qiáng)，只想拿錢，不愿干事；部分縣局領(lǐng)導(dǎo)還存在重經(jīng)營、輕
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，發(fā)揮人才的最大價(jià)值，讓想干事者有機(jī)會(huì)，能干事者有平臺(tái)，干成事者有地位。要堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，落實(shí)公正、公開、公認(rèn)原則，提高
