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打好基礎(chǔ)；重點抓好合同簽訂程序和時間節(jié)點，全面推行電子合同和電子結(jié)算；重點抓好公示要求，嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行六次公示，公示時間
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煙草在線牟定消息 為全面推行烤煙育苗物資采購面向農(nóng)民專業(yè)合作社承包，實現(xiàn)育苗物資采購方式的轉(zhuǎn)型變革，進(jìn)一步強化育苗點物資計劃管控、煙苗質(zhì)量及物資管理核心職能
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人的熱情驅(qū)散他們路途的寒冷及疲憊。
三是“暖心”服務(wù)。踐行“情潤客戶，心系寧夏”潤夏服務(wù)理念，推行“五分鐘錄單”服務(wù)，要求保管員及時準(zhǔn)確核對信息，
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、扼殺在萌芽狀態(tài)。
三是突出責(zé)任落實，健全責(zé)任體系，全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。縣局（分公司）結(jié)合工作實際和崗位安全管理責(zé)任狀的相關(guān)要求
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加快進(jìn)度。要深入村組，穩(wěn)定種煙隊伍，克服2015年入冬以來雨多晴少的不利天氣，推行“人工+機械”的作業(yè)模式，積極引導(dǎo)煙農(nóng)搶晴備耕。二是加強苗
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、雨雪冰凍較多等特點，該廠遵循安全管理規(guī)律，積極推行季節(jié)性安全風(fēng)險管控模塊，一是嚴(yán)防用電不當(dāng)和電器火災(zāi)，全面檢查電氣線路、電器設(shè)備、設(shè)施運行狀況
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平均達(dá)到60%以上。
三是優(yōu)化合作社組織架構(gòu)。積極鼓勵產(chǎn)區(qū)政府和行業(yè)通過不同形式派員參與或督辦合作社，積極推行煙農(nóng)輔導(dǎo)員納入合作社管理試點。
四是加強政策保障和資產(chǎn)配備。合理制訂
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養(yǎng)護(hù)、人員隊伍等工作提出了意見和要求，并與廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談交流。
會上，步克肯定了宜賓廠在推行精益管理、養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新、制度管控等工作上所取得的明顯成效，并
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烤廠在推行精益管理、養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新、制度管控等工作上取得的明顯成效，雙方就2015烤季做好復(fù)烤加工各環(huán)節(jié)的精益管理達(dá)到了共識，為共同促進(jìn)煙葉復(fù)烤加工水平奠定了堅實基礎(chǔ)。
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推行情況。圍繞企業(yè)管理中的具體工作，調(diào)研組與各單位進(jìn)行交流、溝通，對如何抓住推進(jìn)精益管理的核心，完善創(chuàng)新管理機制及目標(biāo)績效管理體系進(jìn)行了探討。
從調(diào)研結(jié)果
