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,只有打造強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變革,才能具備與京東、阿里等新零售巨頭角逐的能力。當(dāng)前,煙草商業(yè)企業(yè)流通品牌建設(shè)的一大痛點(diǎn)是:與卷煙銷(xiāo)售
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,鎮(zhèn)政府利用扶貧資金入股并產(chǎn)生分紅,設(shè)立保潔等公益性崗位,助其增收。
在產(chǎn)業(yè)扶貧中,銷(xiāo)售渠道是“痛點(diǎn)”所在。國(guó)家局發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì),
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主動(dòng)權(quán)、打好主動(dòng)仗的見(jiàn)證。
疫情防控不松勁 脫貧攻堅(jiān)不停步
地處云、貴、川三省接合部的昭通市,大山橫亙、山高谷深,貧困是許多人心里的痛,脫貧攻堅(jiān)
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集《我們的成長(zhǎng)》《奸細(xì)》,中短篇小說(shuō)集《白云青草間的痛》,散文隨筆集《把時(shí)光揭開(kāi)》《路邊書(shū)》。曾獲人民文學(xué)獎(jiǎng)、蒲松齡文學(xué)獎(jiǎng)、全國(guó)讀者最喜愛(ài)小說(shuō)獎(jiǎng)、華文最佳散文獎(jiǎng)等。小說(shuō)多次
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越能感受到這段話的大智慧。
總結(jié)過(guò)去一年,沒(méi)心沒(méi)肺地笑過(guò),獨(dú)自黯然落淚過(guò),無(wú)可奈何地承受過(guò),也心如刀絞地痛過(guò),曾以為過(guò)不去
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意見(jiàn)建議2070條,在破解高質(zhì)量發(fā)展痛點(diǎn)堵點(diǎn)、著力解決群眾急憂盼問(wèn)題的同時(shí),增強(qiáng)了謀事情的腦力、察民情的聽(tīng)力、走基層的腳力。
2019年,江蘇煙草商業(yè)在
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關(guān)心的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題,把“放管服”要求嚴(yán)格落實(shí)到位,充分利用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)讓數(shù)據(jù)“多跑腿”,換取了群眾少跑腿甚至不跑腿,形成
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創(chuàng)新活力、培育人才隊(duì)伍的有力抓手。
圍繞技術(shù)、產(chǎn)品和管理,行業(yè)QC小組活動(dòng)涌現(xiàn)出大量研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新方法的創(chuàng)新型課題和解決業(yè)務(wù)領(lǐng)域難點(diǎn)、痛點(diǎn)的問(wèn)題解決型課題,實(shí)現(xiàn)
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些許過(guò)往,十指輕捻有你的流年。那些曾經(jīng)的痛痕,被一雙有溫度的手撫平。秋雁聲聲,秋水潺潺,構(gòu)成秋的完美!一片秋葉,寫(xiě)不盡
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2000年這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看,沒(méi)有大品牌,這是起步晚、底子薄,處于成長(zhǎng)中的國(guó)產(chǎn)卷煙品牌最大的“痛點(diǎn)”,也是未來(lái)十幾年其砥礪奮進(jìn)、實(shí)現(xiàn)華麗蛻變