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，盲目競(jìng)爭(zhēng)，使得許多零售店呈現(xiàn)生存危機(jī)，有的虧損硬撐、有的主動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型，有的被迫關(guān)門(mén)歇業(yè)。當(dāng)然毋庸置疑，即使在生存環(huán)境日益艱難的情況下
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八九十年代，先后經(jīng)歷1986年部分產(chǎn)區(qū)的“煙葉搶購(gòu)戰(zhàn)”，1997年重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)“盲目種植、超計(jì)劃收購(gòu)”，煙葉生產(chǎn)形成從低谷到高峰，又從高峰到低谷
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，防止電子煙生產(chǎn)企業(yè)盲目擴(kuò)張和重復(fù)建設(shè)。脫節(jié)電子煙行業(yè)發(fā)展很快，2021年中國(guó)電子煙出口總額達(dá)到1383億元，同比增長(zhǎng)180%；出口最多的國(guó)家是美國(guó)
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購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)量過(guò)硬的商品，于是他們不再盲目追求名牌商品與奢侈品，而是更加注重性價(jià)比，這其實(shí)也算是消費(fèi)心智更為成熟的體現(xiàn)。需要提醒的是，在這樣的趨勢(shì)演變
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完全局限于管線之中。產(chǎn)業(yè)離不開(kāi)資本，盲目研發(fā)并不能產(chǎn)生正向的價(jià)值，如果重點(diǎn)布局的管線并不能產(chǎn)生長(zhǎng)期的資金，那么即使研發(fā)成功也很可能難以收回前期的高昂研發(fā)
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。讓我們能夠最大化的在減少勞動(dòng)量的同時(shí)，獲得最大的收益，“多、快、好、省”的把涉案分子納入到我們的視線范圍之內(nèi)，而絕非盲目的“摟草打兔子”，無(wú)的放矢
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;其工作好壞往往取決于個(gè)人的自覺(jué)程度，局（營(yíng)銷(xiāo)部）對(duì)其考核也往往是注重短期成果而忽視長(zhǎng)期效益。其弊端很多，主要是：所長(zhǎng)工作盲目
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盲目跟風(fēng)，不懂其中的道理，也沒(méi)什么意思。你看古巴人，人家的雪茄文化夠深厚吧？抽雪茄時(shí)不也是咬掉茄帽，點(diǎn)著就抽了嗎？
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;要重點(diǎn)關(guān)注供貨策略的變化以及預(yù)警訂單涉及零售戶的經(jīng)營(yíng)檔級(jí)和經(jīng)營(yíng)能力，防止盲目追求經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，出現(xiàn)超限量供貨、虛假訂單、修改客戶訂單、強(qiáng)壓客戶、違規(guī)促銷(xiāo)等情況，
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。市場(chǎng)主體擬通過(guò)固定資產(chǎn)投資新形成生產(chǎn)能力或擴(kuò)大生產(chǎn)能力的，應(yīng)報(bào)國(guó)務(wù)院煙草專賣(mài)行政主管部門(mén)審查。合理控制產(chǎn)能規(guī)模，防止電子煙生產(chǎn)企業(yè)盲目擴(kuò)張和重復(fù)建設(shè)。第十八條??按照國(guó)家
