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人員崗位技能點，突出“五步接貨法”和“六步交貨法”，使行為具體化、定量化、規(guī)范化、標準化，從而對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程實現(xiàn)了有效控制，確保了送貨作業(yè)流程
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目標和工作計劃，目標明確、量化，可考核。組織機制健全，崗位設(shè)置合理，相互協(xié)作，并持續(xù)優(yōu)化。目標、措施展開細化，落實到人
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，是否重點寫清“四風”突出問題，有無深挖問題根源、深刻剖析原因、深入剖析問題的實質(zhì)和危害，努力方向是否明確，整改措施是否細化量化，重點查找
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初，由配送中心組建考核小組，按照考核方案要求，逐個單位逐項進行考核，量化打分。
三、堅持“兩個強化”，科學運用考核結(jié)果
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情況進行量化分析，系統(tǒng)設(shè)計很人性化，操作起來真的很簡單。”
如何清清楚楚賣煙，輕輕松松賺錢，作為卷煙零售戶的您，不妨學習羅老板
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流程，全方面進行價值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標，逐層分解、有計劃、有步驟實施改善；在產(chǎn)品
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成本費用運行進行實時監(jiān)控和管理；加強對物流成本管理的績效考評，突出過程控制，實行“過程實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴格測量、績效定期分析、考核全面量化”的物流成本定額管理
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，形成奮勇爭先的可喜局面，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。
嚴格考核機制。要建立科學、合理、嚴格的考核監(jiān)督機制，實行分級、量化考核。在考核中緊緊扣住落實這一
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、村組干部、煙草技術(shù)員全面實行量化考核，檢查督辦，通過獎勵措施，切實調(diào)動他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性。導入效益第一的理念。堅持降成本、有錢賺、爭效益的工作思路
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與考核，健全完善標準化生產(chǎn)管理目標考核機制，完善考核辦法，圍繞“云煙”品牌師宗羅紅甸基地單元“三化”建設(shè)要求，狠抓督促指導和量化考核
