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專賣管理中市場監(jiān)管留有死角，專賣管理工作年度考核查繳量、5萬元大要案、四大品牌查繳量各項(xiàng)指標(biāo)勉強(qiáng)完成任務(wù)，在全區(qū)排名滯后，有三個(gè)原因：1.
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體驗(yàn)到了溫馨，感受到了大家庭一樣的溫暖。
一、強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，打好安全宣傳基礎(chǔ)
靜寧縣局每年制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，建立和完善安全培訓(xùn)檔案
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;并把會議投票推薦和個(gè)別談話推薦兩種方式有機(jī)結(jié)合起來。抓好考察關(guān)。在干部考察具體工作中，黨組根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與平時(shí)考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況
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;30%輕質(zhì)壤土+10%河沙。每方營養(yǎng)土添加2kg復(fù)合肥，肥料要磨細(xì)拌勻。準(zhǔn)備時(shí)間應(yīng)在上年度6-8月份，以利高溫發(fā)酵。
消毒：將營養(yǎng)土、育苗盤
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，強(qiáng)化保障機(jī)制建設(shè)，實(shí)行縣級局分公司、專業(yè)部門定期向市局（公司）黨委、紀(jì)委報(bào)告“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況制度，加強(qiáng)日常檢查和年度考核。
實(shí)施
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;是精益管理的重要組成部分，是企業(yè)在“新常態(tài)”下保持持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展的有效措施。
二、建立降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系
在指標(biāo)策劃上，要圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，
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，年初謀局開門紅非常重要。要做好開門紅工作，避免幾個(gè)誤區(qū)。
一是重銷量，輕市場。開門紅對于整個(gè)年度的工作可以說是重中之重。由于開局時(shí)卷煙銷售量
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;這條路還是任重而道遠(yuǎn)。
??? 成本增加
??? 前一段時(shí)間，德勤中國與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會聯(lián)合發(fā)布了年度報(bào)告《中國零售力量2015》（以下簡稱“報(bào)告”）。報(bào)告
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，共售出1.9億公斤，均價(jià)每公斤93盧比，2014-15年度均價(jià)為每公斤118盧比。該邦共拍賣6000多萬公斤低等煙草，均價(jià)每公斤54.85盧比
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、印刷品、視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)文化評價(jià)軟件、典型表彰等方面所需的資金預(yù)算，切實(shí)保證年度企業(yè)文化專項(xiàng)資金到位，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)順利開展。
履行社會責(zé)任，努力打造責(zé)任
