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，推動了該局資源配置不斷朝“高效、節(jié)約、適宜”的合理方向發(fā)展。
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客戶經(jīng)理作用的發(fā)揮；抓專賣管理職能的轉(zhuǎn)化；抓管理考核，建立了一套合理的考核管理體系。在內(nèi)部監(jiān)管方面，堅持“先內(nèi)后外”的原則，以推進(jìn)
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注重階段和期間的危機(jī)自查和自糾工作，查找危機(jī)管理中的漏洞，對可能發(fā)生的潛在危機(jī)及時有效應(yīng)對和控制，科學(xué)合理化處置，最大限度地杜絕危機(jī)造成的損失
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，尤其是開展的“大成在我心中，服務(wù)看我行動”活動，方案合理，內(nèi)容豐富，形式多樣，為公司快速發(fā)展提供了保障；
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，使有效的資源得到了合理運用。
三是充分參與督導(dǎo)檢查，積極深入一線。省煙葉公司積極派遣煙葉經(jīng)營部業(yè)務(wù)人員參與省局（公司）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)督導(dǎo)檢查
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為重點，切實做到預(yù)算編制有依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)定額科學(xué)合理，堅決杜絕虛報、多報和憑經(jīng)驗編制預(yù)算的思想和行為，堅持月度資金審批制度，使預(yù)算管理
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濃厚的“人治”色彩，比較缺乏用制度管理理念，難以被廣大員工所認(rèn)同 和自覺遵守；有的制度缺乏執(zhí)行力，因人而異，造成不公平、不合理
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土壤、深耕深翻高起壟整治土地、高莖壯苗深栽、揭膜培土、合理留葉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出“四項”關(guān)鍵實用技術(shù)、病蟲害防治、中耕培土、成熟采收、科學(xué)烘烤技術(shù)指導(dǎo)。對各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化
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;不斷研究科學(xué)合理的市場秩序評價體系。要加強(qiáng)對專項行動的指導(dǎo)督促，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出并督促整改。要加大考核力度，解決工作不作為的問題，打破平均主義大鍋飯
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;節(jié)點設(shè)置合理性如何，等等。除此之外，要防微杜漸，盡可能建立一些具有一定前瞻性的應(yīng)急預(yù)案；通過調(diào)查、研究、評估，挖掘一些可能的突發(fā)事件
