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，這些都是一些管理方式方法創(chuàng)新的典范，我們要在引入先進(jìn)管理理念的同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際，形成符合我們實(shí)際發(fā)展需要的特色管理。比如有車間將考核標(biāo)桿化、有班組將考核
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4、產(chǎn)品創(chuàng)新。
包括我們的產(chǎn)品特色、質(zhì)量定位、包裝方式、銷售方式等等。
5、工藝創(chuàng)新。
如對(duì)烘烤工藝流程改進(jìn)，烘烤工藝技術(shù)改進(jìn)以達(dá)到增效、節(jié)能、降耗、環(huán)保的目的
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的，比如電網(wǎng)，很難想象用戶家門口有兩個(gè)公司的電力接口，誰(shuí)便宜用誰(shuí)的。再者，中國(guó)式壟斷的特色是企業(yè)說(shuō)了不算。像中國(guó)石油、中國(guó)石化，它們表面上是雙
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、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理5個(gè)方面的實(shí)施意見；11個(gè)“配套政策措施文件”，即煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉基地建設(shè)和資源配置方式改革、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、卷煙計(jì)劃管理方式調(diào)整
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卷煙上水平的具體體現(xiàn)，金圣品牌是中式低害特色卷煙的領(lǐng)軍品牌和中國(guó)“本草香”品類卷煙的代表品牌，代表了未來(lái)卷煙發(fā)展的大方向，具有廣闊的市場(chǎng)前景，承載
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適應(yīng)環(huán)境的需要
“昨天的發(fā)展之路不在今天道路的延長(zhǎng)線上”?！扒褰础?em class="term">特色煙葉的開發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量的定位以及永久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、管理水平、質(zhì)量水平
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”是靠原料和口碑在高端卷煙市場(chǎng)打下了屬于自己的一片天地，而黃鶴樓和芙蓉王的崛起很大程度上是依靠結(jié)合地域優(yōu)勢(shì)打造獨(dú)具特色的品牌文化，并最大限度的發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷能力逐步做大做強(qiáng)
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看看煙葉。如果非要說(shuō)個(gè)業(yè)余活動(dòng)的話，也就只能說(shuō)是釣魚了。
去年冬天姜寶迪在湖南吃到了當(dāng)?shù)?em class="term">特色臘肉，覺(jué)得很特別很好吃，就跟著煙農(nóng)學(xué)?！艾F(xiàn)在我自己已經(jīng)會(huì)做臘肉
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;為特色優(yōu)質(zhì)煙葉提供充足的營(yíng)養(yǎng)。
3、合理灌排。俗話說(shuō)收多收少在于肥，有收無(wú)收在于水。因此，還要考慮水肥互作效應(yīng)，合理灌溉排澇。
總之，
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零售客戶盈利水平提升作為服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，精心策劃、完善體系、突出特色、穩(wěn)步推進(jìn)，以流程確保服務(wù)實(shí)施過(guò)程中零售客戶盈利需求落實(shí)到位。細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞客戶盈利
