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的開展執(zhí)行情況，促進(jìn)客戶之間相互監(jiān)督、相互幫助、相互促進(jìn)、共同提高。
三是誠信等級評比機(jī)制。以標(biāo)準(zhǔn)店每季評優(yōu)活動(dòng)為模式，推廣到示范店及全部客戶開展定期評比活動(dòng)
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做法，從而推動(dòng)區(qū)局各項(xiàng)工作整體上臺階。
四抓督查促提升。專門成立督查組，整合各科室力量，采取定期與不定期檢查相結(jié)合、日常督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合、明查與暗訪
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。
區(qū)局（公司）指出，2011年，所屬各單位均按要求成立專項(xiàng)工作小組，定期組織召開對標(biāo)專項(xiàng)會(huì)議，討論分析難點(diǎn)指標(biāo)
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安全，人人講安全”的良好氛圍。
四是要認(rèn)真檢查。要將定期安全檢查與專項(xiàng)安全檢查、節(jié)前安全檢查和重大安全檢查相結(jié)合，突出檢查重點(diǎn)，將出租房、車輛、辦公樓作為
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不打折扣。
四是進(jìn)一步建立大宗物資采購項(xiàng)目檔案，健全、完善供應(yīng)商目錄，抓好定期與不定期的自查自糾，及時(shí)整改存在問題，促使“兩項(xiàng)工作”運(yùn)作規(guī)范
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，根據(jù)零售戶誠信狀況、轉(zhuǎn)化可能及社會(huì)危害性等因素，提出嚴(yán)重違規(guī)戶“五步走”的勸退機(jī)制。
一、第一步為“警告宣傳階段”，對以往經(jīng)常嚴(yán)重違規(guī)戶發(fā)放定期整頓通知書及相關(guān)
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現(xiàn)場管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核，定期對各客戶服務(wù)部組織不定期檢查與考核，將考核情況記入當(dāng)月市場經(jīng)理和責(zé)任人績效考核之中，以考核排名
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現(xiàn)場管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核，定期對各客戶服務(wù)部組織不定期檢查與考核，將考核情況記入當(dāng)月市場經(jīng)理和責(zé)任人績效考核之中，以考核排名
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;突出加強(qiáng)對名煙名酒店、禮品回收店、集貿(mào)市場、娛樂場所等重點(diǎn)部位的檢查力度。做到定期與不定期檢查緊密結(jié)合，檢查與回查靈活運(yùn)用的方式，切實(shí)提高市場監(jiān)控水平。
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功夫。
一是市場例行檢查與聯(lián)合執(zhí)法檢查相結(jié)合。為達(dá)到煙草專賣執(zhí)法效果，該局與公安、法院、檢察、工商、質(zhì)監(jiān)等執(zhí)法部門建立聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制，特別是聯(lián)合公安、工商等職能部門定期或不定期
