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“4”就是推行四精措施，即圍繞“一好一高”總目標(biāo)，著力精確監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊、精細(xì)服務(wù)、精干隊伍建設(shè)，不斷完善專賣工作目標(biāo)管理實施路徑。
“5”就是五級
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農(nóng)業(yè)防治技術(shù)。以推行烤煙GAP管理為抓手，嚴(yán)格輪作種植，100%實施油菜秸稈粉碎還田。嚴(yán)格選用無病壯苗移栽，大力推行黑色地膜覆蓋技術(shù)；全面落實
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工作會，對煙葉收購工作進(jìn)行全面安排部署，成立煙葉收購機構(gòu)，在收購過程中不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，積極推行“陽光
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一是公正執(zhí)法“零障礙”。簡化辦證程序，推行行政許可“一廳”式辦公，掛牌值班，限時辦結(jié)，送證上門，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、便利、周到的服務(wù)
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全面推行“7S”管理評比檢查活動，每月評比一次，并將檢查結(jié)果進(jìn)行公示，讓大家相互監(jiān)督，相互促進(jìn)?！? 三是抓典型，重宣傳。每季度
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;充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，精準(zhǔn)尋找管理短板與薄弱環(huán)節(jié)；充分發(fā)揮對標(biāo)工作的導(dǎo)向作用，推行標(biāo)桿成本法、競爭導(dǎo)向型管控方法；充分發(fā)揮成本管控的約束
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，進(jìn)一步推行片區(qū)管理模式，確保日常監(jiān)管工作落實到位，繼續(xù)堅持周例會制度，使日常監(jiān)管工作得到扎實開展。
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本次競賽以理論知識考試為主要形式，針對當(dāng)前物流工作的重點和要求，在傳承以往強化崗位業(yè)務(wù)知識技能的基礎(chǔ)上，主要突出三個重點：一是結(jié)合現(xiàn)階段全面推行
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單位。
評選工作開展以來，各單位瞄準(zhǔn)管理短板，狠抓問題整改，大力推行5S現(xiàn)場管理、QC活動，積極引進(jìn)運用“六西格瑪、價值流程圖、A3報告
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煙草在線上饒消息 近日，江西上饒信州區(qū)局針對專賣工作薄弱環(huán)節(jié)，巧用工作法，全面提升專賣管理水平。
消除自滿，推行危機意識教育法
