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;專題研究結(jié)合了卷煙工廠設(shè)備管理發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)揮了卷煙工廠在設(shè)備管理中的主體作用，是行業(yè)設(shè)備管理的新模式，是從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的有效途徑，運(yùn)用
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品牌，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；要注重控庫存、穩(wěn)價(jià)格，保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)。三是進(jìn)一步把握創(chuàng)新動(dòng)力，積極探索符合深圳實(shí)際的卷煙營(yíng)銷新模式，要積極探索
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的煙葉自身保濕變黃、開停風(fēng)機(jī)時(shí)間間隔，取得經(jīng)驗(yàn)后穩(wěn)步推進(jìn)，全面提升烘烤技術(shù)水平；四是要切實(shí)抓好采烤工序化一體化試點(diǎn)，探索精益化采烤新模式
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;以積極探索、推進(jìn)“文化養(yǎng)老”新模式為切入點(diǎn)，大力推動(dòng)離退休管理工作上水平。他要求各生產(chǎn)廠加強(qiáng)溝通交流，立足自身實(shí)際，因地制宜共同推動(dòng)“文化養(yǎng)老”工作更好更快
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，積極向管理創(chuàng)新要效益；探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效率；不斷加強(qiáng)貨幣資金管理，努力實(shí)現(xiàn)
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專賣管理的新模式，把有限精力放在關(guān)鍵問題上。二是開展好教育實(shí)踐活動(dòng)。重點(diǎn)思考如何開展好基層工作，解決基層單位和領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，
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繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)監(jiān)管與打假破網(wǎng)并重，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理轉(zhuǎn)方式、提實(shí)效、上水平。全面推廣APCD市場(chǎng)檢查工作法，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理，積極構(gòu)建市場(chǎng)監(jiān)管新模式，切實(shí)
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了農(nóng)民實(shí)行烤煙種植地塊機(jī)械化耕作技術(shù)的積極性。
四是積極探索推廣烤煙種植地塊機(jī)械化耕作技術(shù)服務(wù)的新模式。7個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙生產(chǎn)
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形勢(shì)，結(jié)合新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作重點(diǎn)，從嚴(yán)明紀(jì)律抓作風(fēng)、創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)職能、嚴(yán)格監(jiān)管強(qiáng)效能、嚴(yán)肅懲處促規(guī)范、打牢基礎(chǔ)抓隊(duì)伍五個(gè)方面對(duì)下一步紀(jì)檢監(jiān)察工作提出
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;應(yīng)當(dāng)是行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的努力方向。
二要邁過分析坎。大數(shù)據(jù)不僅是一種新技術(shù)與新產(chǎn)品，更應(yīng)該是一種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種新理念、新模式。面對(duì)海量數(shù)據(jù)，誰能更好地處理、分析
