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的洞察力和創(chuàng)新能力，關(guān)鍵的時候能告知下屬“應(yīng)該做什么”或“不該做什么”。“通才”培養(yǎng)。對于在自己的一畝三分地里面能夠干出不小成績的人才，應(yīng)側(cè)重其戰(zhàn)術(shù)或方式方法的培養(yǎng)
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、每年都必須做的工作，在方式方法上，甚至在內(nèi)容上選擇參照沿用，沒有突破，沒有創(chuàng)新。個別辦公室對一些在規(guī)定時間內(nèi)未做或仍未完成的工作，
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;創(chuàng)新管理方式方法，積極探索“4C”管理（Criterion：標(biāo)準(zhǔn)；Control：控制；
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的脈搏，有針對性地改進(jìn)和創(chuàng)新法律宣傳的方式方法，更好地為零售客戶服務(wù)。
2.1通過開展煙草法律法規(guī)的宣傳，可以在一定程度上提升零售客戶的法律意識
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品牌建設(shè)初期，經(jīng)驗欠缺，對服務(wù)品牌的認(rèn)知多長于抽象的認(rèn)知，對如何開展服務(wù)品牌建設(shè)，如服務(wù)品牌建設(shè)的方式方法、路勁，并不
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、拓思路”， 組織開展了互評，領(lǐng)導(dǎo)點評，讓每一位員工聽到別人對自己的看法和評價，從而對自己有個客觀公正的認(rèn)識，對工作方式方法有
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”的現(xiàn)象。
（三）監(jiān)管方法尚粗放
隨著近年來行業(yè)對紀(jì)檢監(jiān)察工作重視程度的不斷提高和工作成效的逐步顯現(xiàn)，雖然各級各部門在監(jiān)管的方式方法上下了不少功夫
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。“6S”即“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”，其理念和方式方法對生產(chǎn)現(xiàn)場的改善也極為明顯。因此，我們理應(yīng)把“6S”現(xiàn)場管理當(dāng)作一場只有起點沒有終點的現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)活動
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（總）支部開展黨員責(zé)任區(qū)活動也要與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，使活動的方式方法適應(yīng)工廠持續(xù)快速發(fā)展的要求，提高廣大黨員參加活動的積極性，
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盲目而越位負(fù)責(zé)，特別是本職工作做不好而盲目越位負(fù)責(zé)的人，會嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。
最后要說的是，提高執(zhí)行力的方式方法很多，如前所述
