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相結(jié)合，做到主銷品牌與替代品牌的科學(xué)搭配，優(yōu)化調(diào)整品牌布局，確保品牌持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
加強(qiáng)終端建設(shè)質(zhì)量。漢中市局（公司）卷煙
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;一部分客戶品牌替代意識(shí)薄弱，認(rèn)為只要訂購(gòu)了“三品牌”就算完成了“任務(wù)”，不同商圈、不同位置的客戶，宣傳推介的能力也參差不齊。
二是從客戶角度出發(fā)
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。“我們將抓住越來(lái)越多消費(fèi)者尋找煙草替代品這一歷史機(jī)遇，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)。”Terabatake說(shuō)，“我們將在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和適應(yīng)消費(fèi)者新需求兩方面一起發(fā)
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）選擇一個(gè)好的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)好的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)有著不可替代的作用。一個(gè)好的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，使區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)的資源
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替代的重要支柱產(chǎn)業(yè)。要始終堅(jiān)持煙葉生產(chǎn)的支柱地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持煙農(nóng)、煙草企業(yè)、政府三者利益兼顧不動(dòng)搖，做到領(lǐng)導(dǎo)精力不轉(zhuǎn)移、工作力度不減弱、執(zhí)行政策不走樣，努力確保
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;2013年占所有銷售網(wǎng)點(diǎn)的75%，銷售額約5.4億美元。
2013年電子煙的全部銷售額為17億美元。煙草專賣(mài)店、售貨亭和互聯(lián)網(wǎng)同樣占據(jù)了電子煙銷售的相當(dāng)部分。
根據(jù)無(wú)煙替代
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。二是貼近市場(chǎng)現(xiàn)狀，針對(duì)今年以來(lái)部分品牌需求滿足率偏低的情況，積極引導(dǎo)客戶進(jìn)行替代品牌的訂購(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)獲利能力。特別是云南中煙成立后
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。收購(gòu)價(jià)格沒(méi)有披露。
公司已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)完整的電子煙產(chǎn)品，以進(jìn)一步把握使用傳統(tǒng)卷煙替代品的消費(fèi)潮流。據(jù)彭博社情報(bào)分析師肯尼思·謝伊的看法，全球非煙草卷煙的銷售預(yù)計(jì)在2014年將
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長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保持穩(wěn)定的供給渠道，降低采購(gòu)成本。深化虛擬庫(kù)管理，通過(guò)擴(kuò)大寄售、加大集中采購(gòu)力度、加快推進(jìn)進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化替代等措施，
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;打通流程橫向聯(lián)系，實(shí)施BPM業(yè)務(wù)流程管理，運(yùn)用消除、合并、重排、簡(jiǎn)化、替代等方法對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)施優(yōu)化完善，做好“減法”，消除等待、積壓、節(jié)點(diǎn)
