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穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效、環(huán)境友好、特色鮮明的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)格局。
有這樣一組數(shù)字：2009年萊蕪市煙葉畝產(chǎn)值、煙農(nóng)戶均收入分別為2945元、35390元，到2013年分
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資源配置整合，著力加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、現(xiàn)代卷煙市場(chǎng)流通體系建設(shè)，力爭(zhēng)到2020年，中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局，現(xiàn)代
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競(jìng)爭(zhēng)適度有序
2012年，27個(gè)重點(diǎn)品牌呈現(xiàn)適度而有序的競(jìng)爭(zhēng)格局。
規(guī)模性品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。重點(diǎn)品牌中，2012年產(chǎn)銷量超過400萬(wàn)箱的品牌為“雙喜?紅雙喜
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制度管人的體制機(jī)制，不斷鏟除滋生腐敗的土壤。
3、創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，實(shí)行多角度、全方位的監(jiān)督。一是通過陽(yáng)光公開改變“少數(shù)人”監(jiān)督“多數(shù)人”的格局，向集體參與
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的基地評(píng)價(jià)體系，形成互惠互利、優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出的戰(zhàn)略合作格局，增強(qiáng)基地?zé)熑~在重點(diǎn)骨干卷煙品牌主配方中的主導(dǎo)地位，真正提高煙葉品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、整合
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運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)市場(chǎng)的格局。手機(jī)定制成主流，智能手機(jī)和資費(fèi)捆綁的售賣模式無可動(dòng)搖，手機(jī)廠商與運(yùn)營(yíng)商的直接合作意味著手機(jī)零售連鎖業(yè)在市場(chǎng)上的被動(dòng)地位，邊緣化的發(fā)展
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及卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全保障等情況作了介紹，對(duì)涉煙在偵案件進(jìn)展及下一步思路進(jìn)行了反饋。雙方圍繞深化協(xié)作機(jī)制、提升執(zhí)法效能、構(gòu)建打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)新格局作了深入探討與交流。會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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。強(qiáng)調(diào)在企業(yè)宣傳工作面臨媒介格局重塑、信息傳播加速的新形勢(shì)新任務(wù)下，宣傳骨干和全體通訊員要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，提升“提筆能寫、舉機(jī)能拍、后臺(tái)能編”的履職能力；深耕
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要安全”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全員參與的安全防護(hù)格局。聚焦隱患排查，織密監(jiān)管“防護(hù)網(wǎng)”。激活“安全隱患隨手拍+積分激勵(lì)”機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)上報(bào)辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)
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加大監(jiān)管力度，推動(dòng)形成“源頭治理、精準(zhǔn)防控”的市場(chǎng)監(jiān)管新格局。突出源頭治理，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)管體系。堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、多方聯(lián)動(dòng)，積極整合公安、市場(chǎng)監(jiān)管、交通等執(zhí)法資源
