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，并讓制度上墻，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清潔與秩序，從制度和素養(yǎng)兩方面培養(yǎng)收購(gòu)人員和煙農(nóng)的清潔觀念。
五是安全操作，以人為本。與收購(gòu)期間聘用的臨時(shí)用工簽訂統(tǒng)一
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及煙農(nóng)對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)還比較膚淺。為提高收購(gòu)人員及分級(jí)專(zhuān)業(yè)隊(duì)員對(duì)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)主要從專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)與把煙收購(gòu)比較能夠減少煙農(nóng)分級(jí)扎把用工、提高煙葉純度、增加煙農(nóng)收入
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、地皮硬化、頂板澆筑、水電和門(mén)窗安裝與調(diào)試、排污與安全防護(hù)等項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，向施工方詳細(xì)了解建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、材料使用、勞動(dòng)用工等情況，向監(jiān)理單位認(rèn)真了解修建的內(nèi)在質(zhì)量，
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周密安排和部署。
會(huì)議要求，當(dāng)前煙葉已進(jìn)入烘烤階段，一是切實(shí)抓實(shí)田間不適用煙葉處理工作，要嚴(yán)格按照處理流程將田間不適用工業(yè)需求的病殘葉、過(guò)黃葉、僵硬頂葉等處理在
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完善煙葉收購(gòu)工作崗位職責(zé)及考核管理制度，確保責(zé)任到人，考核到位；三是抓好內(nèi)部管理，與收購(gòu)人員簽訂用工協(xié)議、崗位責(zé)任書(shū)及安全責(zé)任書(shū)等，
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用工管理辦法》等規(guī)章制度，建立健全收購(gòu)管理機(jī)制，確保煙葉收購(gòu)工作有序推進(jìn)。
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，以“幫、傳、帶”模式，讓車(chē)間骨干和新進(jìn)大學(xué)生積極參加車(chē)間六西格瑪管理方法的運(yùn)用研討活動(dòng)，將精益六西格瑪管理應(yīng)用工作中。借助開(kāi)展《減少香漬黃斑煙產(chǎn)生次數(shù)
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葉128房。試點(diǎn)工作在增加烤房裝煙量、減少勞動(dòng)用工、降低烘烤成本、減少煙葉損失、提高烘烤質(zhì)量等方面取得了顯著成效，并得到與會(huì)人員一致好評(píng)，大家深受鼓舞，
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雙向選擇活動(dòng)是為進(jìn)一步深化人事用工制度改革，健全完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，著力打通人才培養(yǎng)晉升通道，真正建立人才合理流動(dòng)、干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
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，抓好“五個(gè)加強(qiáng)”確保轄區(qū)內(nèi)卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定有序。
一是加強(qiáng)摸底調(diào)查工作。通過(guò)以“專(zhuān)賣(mài)通”為主要運(yùn)用工具，在市場(chǎng)檢查中做到“多走、多看、多問(wèn)、多想、多記”，
