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機(jī)制，就必須要以質(zhì)量、成本作為一個(gè)突破口，帶動(dòng)其他工作、推動(dòng)其他工作、引領(lǐng)其他工作，這是促進(jìn)企業(yè)的綜合競爭力的有效手段。例如，在質(zhì)量管理中，
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四是發(fā)揮違規(guī)行為的警示作用。為了確保管理的效果，在平時(shí)的市場管理中必須做好管理嚴(yán)肅性、規(guī)范性和制度性。對(duì)于一些典型的違法違紀(jì)卷煙銷售行為，不僅要處理，
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制定的標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)進(jìn)行考核，因此在目標(biāo)管理中每位員工都明確他們的責(zé)任權(quán)利，從而使得績效評(píng)價(jià)工作更具有科學(xué)性和操作性。
績效管理是目標(biāo)管理的手段。與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績效考核
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改革與創(chuàng)新，即使發(fā)現(xiàn)了煙草企業(yè)運(yùn)行與管理中存在的問題，也很難從根本上來切實(shí)解決。盡管采取了一定的措施和手段來解決，也無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。因此，改革
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管理決策層的面前。
經(jīng)深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工廠在管理中存在這樣幾個(gè)問題：第一，單箱煙葉消耗數(shù)據(jù)未準(zhǔn)確分解到品牌;第二，“單箱煙葉消耗”是綜合性指標(biāo)
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需求和期望作為員工行為準(zhǔn)則，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，按照零售戶分類提供規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和差異化的增值服務(wù)。
二是流程管理、過程控制的管理理念得以體現(xiàn)。克服了以往管理中
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;。這個(gè)函數(shù)式界定了應(yīng)變量Y和自變量X兩者之間的關(guān)系，換句話說，一個(gè)過程結(jié)果Y的質(zhì)量高低，是投入變量X的函數(shù)。將這一工具引入到營銷管理中，可以有效
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的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想；杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞；保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序，提升公司形象。綜合辦公室作為煙草企業(yè)的后勤保障部門，物資采購是一項(xiàng)
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，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。成本意識(shí)是現(xiàn)代管理中的一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)，它是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力所在。費(fèi)用控制
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、企業(yè)管理科、財(cái)務(wù)管理科明確為同步監(jiān)督職能部門，并對(duì)各自的監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行明確，以及在同步監(jiān)督管理中的主要工作任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
《貴定卷煙廠易地技改項(xiàng)目廉政監(jiān)督實(shí)施細(xì)則
