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，它能夠給社區(qū)居民提供更方便、更快捷的服務。顧客的需求，就是自己的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標。通過調(diào)查問卷，讓他知道了社區(qū)居民的所需所求，對于一些顧客提出
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人，學徒約百人，日產(chǎn)卷煙約20萬支。1943年謝凌九、胡子勝等人集黃金200兩在寶雞市雞原巷興建“華興煙廠”，次年與國民黨98軍合資，更廠名為“九十八
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功夫，刺激顧客強烈的過年需求，讓他們總想多多購買一些商品，讓年過得更開心、滋潤一些。同時還可以設(shè)計一些與過年有關(guān)的促銷廣告語，來刺激顧客購買欲望。我在
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的干擾，使協(xié)議更真實地反映市場實際。
“利群”品牌的市場表現(xiàn)與浙江中煙“需什么供什么，需多少供多少，銷多快跟多快，可以調(diào)整和退貨”的基本服務理念
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的努力。上煙集團不僅將自己視為煙葉使用者，更視作煙葉生產(chǎn)的參與者。他們的技術(shù)人員像宣傳員和播種機一樣，將先進的生產(chǎn)技術(shù)傳授給各個煙區(qū)廣大煙農(nóng)。許多煙區(qū)都以自己的煙葉能進
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，你永遠不可能通過爭辯來說服顧客，也許你能夠?qū)㈩櫩驼f的張口結(jié)舌、理屈詞窮。但這樣，你就更增加顧客的屈辱感，你也更快地失去了這個顧客。當顧客情緒激動、大吵大鬧
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的工具，要適時、適當?shù)膽闷饋怼? TnPM也有大量很好的工具，更適于在設(shè)備管理上發(fā)揮優(yōu)勢，如科學的前期管理、自主維護三閉環(huán)、小停機管理、零故障管理、全優(yōu)潤滑
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走得更遠、更順暢，才能贏得消費者的信賴。
有很多的店老板雖然都明白這個道理，但是還是有人在做一錘子買賣，重復著這種失敗的慘痛的輪回：一開始
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，這種印象會減弱，而且如果無法通過其他途徑有效引導員工對服務品牌的認知從感性升華到理性中，讓廣大干部職工對服務品牌有更清晰的量化性引導、行動上引導，
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下降，特別是同比減量超過25億支的幾個品牌，降下去的空間很難在以后再有機會增回來，而同比下降所造成的信心、形象傷害還將會更持久。另一類是單箱結(jié)構(gòu)出現(xiàn)
