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交接，統(tǒng)一了收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了等級(jí)合格率達(dá)標(biāo)。三是散煙不易出現(xiàn)水分超限，霉變等現(xiàn)象，有效減少了煙葉損耗。與把煙相比，散煙容易
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產(chǎn)品，從現(xiàn)行事業(yè)延展到未來(lái)事業(yè)，一般不會(huì)因時(shí)間流逝而發(fā)生本質(zhì)上的變化。尤其是核心價(jià)值最具穩(wěn)定性、延展性。）；第二，不易模仿性
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）。作為企業(yè)“特有的”文化形象，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是企業(yè)自身獨(dú)特的文化識(shí)別符號(hào)，不易被模仿，也不易被復(fù)制。這種“特有的”屬性，即是企業(yè)文化是
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；“低”——單箱批發(fā)均價(jià)增幅從去年同期6%縮減至4%，有12個(gè)重點(diǎn)品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同比下降。
??? 一方面，“逆勢(shì)增長(zhǎng)”來(lái)之不易，“穩(wěn)中有進(jìn)”總體
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不佳，克服體制保障的優(yōu)越感、行業(yè)發(fā)展的安逸感、小進(jìn)則安的自滿感，以及倍加珍惜煙草專賣制度，倍加珍惜來(lái)之不易的大好局面，倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)
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;有形具體但卻不易引起員工對(duì)文化價(jià)值的思考，因?yàn)閱T工往往覺(jué)得制度與行為規(guī)章是企業(yè)的強(qiáng)制要求，他們的心理意愿是被動(dòng)順從，無(wú)法將制度、規(guī)章與文化相關(guān)聯(lián)，
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既然已知天命：就應(yīng)知半個(gè)世紀(jì)的光陰不易，不管你在不在意，歲月都以它固有的姿態(tài)輕松地、不知疲倦地邁著前進(jìn)的步伐。在時(shí)空的隧道里，人生只是一瞬間
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的市場(chǎng)環(huán)境里，普通煙酒店能有這樣的經(jīng)營(yíng)歷史實(shí)屬不易。老板小劉負(fù)責(zé)該店的所有貨源聯(lián)系、人脈關(guān)系維護(hù)，日常的銷售則由妻子負(fù)責(zé)，分工明確管理清晰，則是盈
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優(yōu)良品種相比耐烤性差，低溫變黃階段不易太長(zhǎng)。
2.萊蕪市種煙的土壤有機(jī)質(zhì)含量低一般小于1%，降雨集中，煙葉生長(zhǎng)集中，煙筋粗大葉片含梗率高
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;國(guó)難當(dāng)頭，外煙橫行，一個(gè)國(guó)產(chǎn)卷煙品牌能夠誕生，并且迅速成長(zhǎng)，已經(jīng)實(shí)屬不易。與此同時(shí)，盡管黃鶴樓品牌歷經(jīng)塵封的歲月，
