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、重于一切、嚴(yán)于一切的地位，以規(guī)范促發(fā)展，以規(guī)范保發(fā)展；管理監(jiān)督部門應(yīng)主動(dòng)靠前，主力投入，主抓落實(shí)，切實(shí)做好本單位
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、自強(qiáng)、拼搏、超越”的精神。他始終以培育好集團(tuán)品牌為己任，開展了大量卓有成效的工作，有力地提升、鞏固了集團(tuán)品牌的主力地位。
曾海軍對(duì)于營(yíng)銷有自己的見解，
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生產(chǎn)
以工業(yè)企業(yè)品牌原料需求為導(dǎo)向，以基地單元建設(shè)為載體，堅(jiān)持工業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)區(qū)主體、科研主力原則，建立完善三方合作機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)合作管理流程
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的零售客戶也成為網(wǎng)上訂貨的主力軍。這一部分群體，本身在電話訪銷時(shí)的難度就小，對(duì)于電訪員來講，無論是品牌推介還是工作配合等方面都很輕松。而這一部分客戶退出電話訪
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）”等為代表的產(chǎn)品規(guī)格。
230元/條的價(jià)位段是國(guó)內(nèi)大眾主流消費(fèi)段位10-15元價(jià)位段的高出一個(gè)臺(tái)階，是“黃金葉”品牌提升結(jié)構(gòu)，加大主力規(guī)格卷煙產(chǎn)品規(guī)模
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能動(dòng)作用，讓人才隊(duì)伍成為創(chuàng)新源泉，成為行業(yè)發(fā)展的主力軍。只要人才隊(duì)伍發(fā)揮了作用，行業(yè)發(fā)展就會(huì)變得輕松，“卷煙上水平”目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好
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/包的“黃山（中國(guó)松）”是“黃山（品系列）”中的“一品系列”在零售價(jià)10元/包價(jià)位段重點(diǎn)布局的主力規(guī)格之一。
“中國(guó)松”，
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子，消費(fèi)能力強(qiáng)；一方面這類人多為煙民，是卷煙消費(fèi)的主力軍。抓住這些人員，卷煙銷售可是事半功倍的事情，抓好一個(gè)農(nóng)忙期，可
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基層煙站工作人員成為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的明白人，讓廣大煙農(nóng)成為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的主力軍，切不可指導(dǎo)不到位，影響到優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，甚至影響到“煙葉生產(chǎn)上
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一低兩個(gè)核心品牌互動(dòng)，構(gòu)建起在主力價(jià)位段組合競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的品牌格局。
一優(yōu)一特式。代表企業(yè)為福建中煙。“一優(yōu)”，指集中精力做強(qiáng)做大“七匹狼”品牌，“一特
