辰东,有声读物,大主宰

、甚至二十年發展路徑，切實解決發展不順暢的問題。研究重大戰略問題，不能想當然，要吸收國際化人才，要結合著國際煙草公司的成功經驗，要

企業經營方面所具有的特殊性都成為了熱議的焦點。但就基層煙草企業來講，其自身有著特定的運行模式與管理體制，在充分吸收諸多先進經驗和管理辦法的基礎上，不斷實現著

思考，有人喜歡吃著東西思考，有人喜歡吸著煙思考。當你吸煙時，尼古丁以煙為載體，進入體內，90%的尼古丁在肺部吸收，

一方面征求前來購物顧客的意見，讓他們為我支招。另一方面走出去到縣城幾個大商場進行觀摩學習。通過吸收顧客的建議，學習大商場的營銷思路，我找到了方向。于是

時俱進，適應企業的發展和崗位轉型升級的要求不斷學習。學習模式上做到向書本學、向先進標桿學、向身邊榜樣學、向競爭對手學、向客戶學、向實踐學，形成吸收、反思、互動、共享的循環學習模式

適用的方法工具并進行消化、吸收、創新，確保取得實效。如，開展精益對標，發揮對標管理、成本管控作用，解決管理短板，提高對標精準性

，如四甲苯等，被直接吃進去并被脾胃吸收。有一些人吃燒烤的時候喜歡吃肉嫩一點的，或者燒烤的技術不過關，造成很多肉類食物沒烤熟，一些寄生蟲隨著

流失，生意不好嗎？　　一站式服務，對零售客戶的素質也提出了更高的要求。所以，零售客戶也要不斷地與時俱進，吸收新營養，接受新事物

，開展大規模教育培訓工作，著力實現四個轉變：從單一的技能培訓向進一步更新觀念、提升學習能力和吸收新知識、新技術的轉變；從“缺什么補什么”的被動學習

真正消化吸收了網絡學習內容，就實現了學習的目的。　　網絡如海，知識如海。雖然煙草員工網絡學習還處于起步階段，但也是時代要求勢在必行的學習方式。只有進一步

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