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進一步提升。
“一考核”指加強對客戶經(jīng)理、配送員、市管員聯(lián)動工作開展情況的督促指導(dǎo)，對各項要求及措施落實情況進行考核評價，將考核情況與月度、季度績效掛鉤。“二制”指定期
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客戶卷煙推介及品牌培育能力，降低其卷煙滯銷的風(fēng)險。
三是轉(zhuǎn)變觀念固基石。通過定期座談會、茶話會等形式加深客戶對品牌的了解與掌握，實現(xiàn)品牌文化的傳遞，加深
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為突破口，建立和完善了內(nèi)部監(jiān)管定期匯報制度、部門聯(lián)系會議制度、案件報告制度、信息交流和通報制度、聯(lián)合調(diào)查和辦案制度、定期通報制度、舉報投訴處理制度等，做到有卷煙營銷的地方
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家喻戶曉；加大巡查力度。分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、煙葉站定期或不定期對清殘工作開展檢查，強化技術(shù)標準及作業(yè)規(guī)范，以相關(guān)記錄作為績效及兌現(xiàn)補貼的依據(jù)；與區(qū)煙辦產(chǎn)后
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開展定期與不定期的督查，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，確保各項前期防控措施落實到位。
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、崗位職責(zé)、部門等都有了一些調(diào)整，為了使崗位安全規(guī)范更符合工作實際，該局（分公司）組織各部門進一步認真梳理了崗位安全規(guī)范。
三是定期組織員工
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，加強服務(wù)監(jiān)督評價，確保服務(wù)工作落實到位。
“標準店”管理下功夫。認真貫徹落實省局關(guān)于對“標準店”運行管理的有關(guān)要求，通過定期對“標準店”進行培訓(xùn)、開展品牌宣傳促銷
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，按時上下班，不得擅離職守或隨意串崗，不得利用工作時間辦與工作無關(guān)的事，切實提高全體員工遵守勞動紀律的自覺性。
定期抽查，建立通報制度
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，組織建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組對工程安裝建設(shè)按合同質(zhì)量要求實行定期或不定期的抽查和督導(dǎo)，對已完工的工程進行逐一驗收，保證系統(tǒng)有效運行。
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建設(shè)，倡導(dǎo)組織讀書思廉、家庭促廉活動，定期組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度和法律法規(guī)，通過案例警示教育、觀看教育宣傳片，提高廉潔自律
