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加強(qiáng)檢查力度是良方
對于學(xué)校等部門，雖然要求不吸煙，可是依然控制不了。在衛(wèi)生間等地方依然能夠看到煙頭，那些煙頭就足以暴露出學(xué)校等部門管理的漏洞。其實(shí)
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，健全和完善專賣執(zhí)法制度流程，堵塞漏洞，防控風(fēng)險，建立完善的執(zhí)法風(fēng)險防控體系，為依法行政提供制度保障。
二、當(dāng)前基層煙草全面推進(jìn)
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;宏觀管控能力不強(qiáng)，合同管理存在漏洞，特色品種種植推廣阻力加大，基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程管理存在不規(guī)范，基層站點(diǎn)管理仍較薄弱等。這些問題需要在來年加以改善
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;沒有一個權(quán)威機(jī)構(gòu)來進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁。對于預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)的工作，沒有一個具體機(jī)構(gòu)來辦理，而造成預(yù)算管理出現(xiàn)斷層和漏洞。
（六）預(yù)算管理制度
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分析，形成審計建議書，為企業(yè)管理層提供決策參考，對存在問題和漏洞及時給予關(guān)注和解決。審計委派制的實(shí)施，為這一轉(zhuǎn)變提供了契機(jī)。
審計委派制
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起來也就有了難度和漏洞，以致于經(jīng)常發(fā)生損耗事件。如：商品多時不小心貼錯了價格，導(dǎo)致商品“賤賣”；商品保管不當(dāng)出現(xiàn)變質(zhì)，導(dǎo)致無法上柜
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;員工則基于多一事不如少一事，多做多錯的思想不會暢所欲言。這種狀況引發(fā)的惡果是：工作漏洞出現(xiàn)無人查補(bǔ)，流程不符也無人梳理、修正，工作效率降低
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企業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；五是利用規(guī)章制度上的漏洞在工作上玩弄小聰明，尋找借口少擔(dān)責(zé)任，少做事。
（五）、創(chuàng)新意識不強(qiáng)
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企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞和失誤，保證經(jīng)營管理者在法律的約束之下做出有利于企業(yè)健康發(fā)展的正確決策。
（3）實(shí)行依法治企是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要措施在
煙草
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了，而零售客戶不滿意的群體卻升了上來。
三、梳理流程，堵塞漏洞
卷煙配送工作可以說是伴隨著網(wǎng)建的發(fā)展而不斷地完善與成熟，從坐商到行商，從行商到服務(wù)商
