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的改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師鄧小平說(shuō)：“讓一部分人先富起來(lái)”就是這個(gè)理。由淺到難，通過(guò)分批、分期辦培訓(xùn)班來(lái)達(dá)到不斷提升客戶經(jīng)營(yíng)水平和能力的目地。也可以通過(guò)部分經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后的大、中客戶來(lái)
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;只是車上的貨物散了一地。讓他氣惱的是，面包車司機(jī)抻頭看了一下，便一轟油門理也不理就疾馳而去。在那個(gè)冬天里，他一瘸一拐地吃力地把散在地上貨物一件一件地裝上
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也都有個(gè)固定的地方玩耍，你這里也能匯聚起人氣。是喜歡打牌下棋的人都有抽煙的習(xí)慣，來(lái)你這里玩耍的同時(shí)也就順便消費(fèi)了。
我一想，還真是這個(gè)理，沒(méi)有
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細(xì)節(jié)，遵守規(guī)范，執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”，做到設(shè)備操作維修的有理、有節(jié)、有序。可通過(guò)建立《設(shè)備電子檔案》，指導(dǎo)員工如何通過(guò)對(duì)設(shè)備故障的分析解決及缺陷的改進(jìn)建議
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管理者，不僅要“管”，更多是講“理”，要講管理的道理。管理者應(yīng)在管理的過(guò)程中應(yīng)持科學(xué)的態(tài)度，一是要切實(shí)把管理當(dāng)成是一門科學(xué)，二是要用
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出品的“玫瑰”牌包裝紙顏色相同，由香港巡理府出面，強(qiáng)行燒毀了“南洋”二千多元成品。于是，簡(jiǎn)氏兄弟又用“雙喜”和 “飛馬”兩個(gè)名字新創(chuàng)了兩個(gè)品牌。
1908
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;一次糾正也許表面上是給相對(duì)人一個(gè)機(jī)會(huì)和公正，但更深層次的東西是我們受到了一次震動(dòng)與洗理，能夠促使我們更好的工作。
老煙斗：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》上說(shuō)
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可能地做到人性化服務(wù)，把法與理、法與情的問(wèn)題處理的恰到好處；
2、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，在辦理行政許可事務(wù)中職能部門要主動(dòng)接受監(jiān)督，條件成熟的單位
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情，自然會(huì)記得你和你的店，還有可能幫你做口頭宣傳。因此放大對(duì)顧客的信賴也是一種境界。
主持人：“話不說(shuō)不明，理不辯不清。”聽(tīng)完諸位老板的話，
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人，其實(shí)并不孤獨(dú)，請(qǐng)聽(tīng)我細(xì)言一番，諸君且聽(tīng)是否有理。
1.從煙草發(fā)展史看，一路風(fēng)雨艱辛，也走過(guò)來(lái)了。
煙草發(fā)端起源于拉丁美洲印第安人
