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三、落實精益管理是基層工作的重點
精益管理是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。目前市局法人公司分設(shè)的部門已經(jīng)相當(dāng)細(xì)，對于基層局來說，分別
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;行業(yè)的發(fā)展離不開扎實的基層建設(shè)與基礎(chǔ)管理。在行業(yè)年稅利突破一萬億元大臺階、站在一個更高的起點上時，對于行業(yè)扎實的基層建設(shè)與基礎(chǔ)管理的要求則更加迫切。因此，要有效地避免類似的不
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”一直是上煙集團不變的信念。“一絲不茍、支支一流，一包一箱、不優(yōu)不休”的質(zhì)量方針使上煙集團在生產(chǎn)管理方面走在了行業(yè)前列。去年以來，上煙集團按照國家局推進(jìn)精益管理的要求
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內(nèi)其他行業(yè)相比，我國卷煙工廠的裝備處于比較先進(jìn)的水平。
隨著裝備水平的提升，對設(shè)備管理的要求也越來越高。各個煙廠設(shè)備管理體系的研究和創(chuàng)新工作也變得越來越活躍。
二
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和匯編，結(jié)合實際和近年來行業(yè)對專賣執(zhí)法工作的新要求，進(jìn)一步完善行政執(zhí)法評議考核機制；要落實省政府、上級主管部門行政執(zhí)法證件管理要求，做好行政執(zhí)法
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已成為專賣管理上水平的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；四是專賣內(nèi)部管理方法比較粗放，表面工作抓的多，深入本質(zhì)挖掘少，離精細(xì)化管理的要求還有一定距離。
三、凝心聚力
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工作，加大審查監(jiān)督力度，有效防控行政許可法律風(fēng)險。組織相關(guān)人員參加執(zhí)法人員執(zhí)法資格統(tǒng)一考試，嚴(yán)格執(zhí)法徽章、證件申領(lǐng)、發(fā)放和管理要求，禁止未通過執(zhí)法
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；從傳統(tǒng)的壟斷性商品和服務(wù)為主，向統(tǒng)一的品牌形象、規(guī)范的經(jīng)營行為、標(biāo)準(zhǔn)的管理要求和創(chuàng)新性的服務(wù)手段為主轉(zhuǎn)變，提高營銷人員服務(wù)能力和服務(wù)水平，提升客戶
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建設(shè)要求是一致的，應(yīng)該說，體系建設(shè)是各項管理要求的源頭，是思想論和方法論。
雖然行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都先后建立了自己的體系運行框架，生產(chǎn)經(jīng)營管理各項
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，不斷解放思想，要勇于探索發(fā)現(xiàn)新的管理方式、方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)現(xiàn)代煙草企業(yè)管理的要求，才能保證自身的生存，并不
