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。“重新開始種煙才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在比以前種煙要輕松很多。沒有本金可以去銀行爭(zhēng)取低息貸款，種煙過程也更方便，機(jī)械化耕地、水肥一體化施肥、新能源烤房，都比以前
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;逐步發(fā)展成為以烤煙、糧食、蔬菜、食用菌為主的第一產(chǎn)業(yè)，以生物質(zhì)顆粒燃料加工和新能源烘烤為附加的第二產(chǎn)業(yè)，以及為煙農(nóng)提供專業(yè)化育苗、植保、運(yùn)輸、機(jī)耕服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)
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;充分利用工作和業(yè)余時(shí)間建立了我廠《固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬》，完善、更新了《特種設(shè)備臺(tái)賬》、《生產(chǎn)設(shè)備明細(xì)臺(tái)賬》，承擔(dān)能源管理、節(jié)能減排，目標(biāo)考核，固定資產(chǎn)
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分類管理，為數(shù)據(jù)靈活應(yīng)用夯實(shí)了基礎(chǔ)；四平卷煙廠以生產(chǎn)數(shù)據(jù)為支撐構(gòu)建工廠能源管理新模式，將生產(chǎn)過程中每種能源的特性以時(shí)間為序，按不同的生產(chǎn)方式
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確保安全運(yùn)行“零事故”、穩(wěn)定供能“零事件、優(yōu)質(zhì)供能“高品質(zhì)”為管理目標(biāo)的工作任務(wù)，全力指導(dǎo)工段、班組提高能源供應(yīng)保障水平，以技術(shù)改造、中項(xiàng)修和能源分析、控制、人員技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備
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存量市場(chǎng)階段。與此同時(shí)，越來越多替代能源產(chǎn)品出現(xiàn)，能源供給總量持續(xù)增加，供給平衡被打破，行業(yè)紅利期已過，競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化
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、“十一五”技改的技術(shù)達(dá)人，自2020年以來，劉愛平抓住企業(yè)就地技改的新機(jī)遇，主動(dòng)對(duì)接就地技改項(xiàng)目部相關(guān)人員，為新制絲線計(jì)量、能源、自動(dòng)化控制系統(tǒng)中
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小組成果發(fā)布會(huì)上多次獲獎(jiǎng)。各小組緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)選擇課題展開攻關(guān)，活動(dòng)內(nèi)容涉及質(zhì)量、設(shè)備、能源、降耗、管理等方方面面。該廠QC小組活動(dòng)不論從其活動(dòng)的真實(shí)性、科學(xué)性、先進(jìn)性、有效性
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，全力指導(dǎo)工段、班組提高能源供應(yīng)保障水平，以技術(shù)改造、中項(xiàng)修和能源分析、控制、人員技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備維護(hù)持續(xù)改進(jìn)為主要職責(zé)。作為動(dòng)力車間技術(shù)室的一個(gè)工程師，張建明
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引水工程正式開工建設(shè)，能源網(wǎng)絡(luò)貫通城市和農(nóng)村，互聯(lián)網(wǎng)全面覆蓋，物流網(wǎng)絡(luò)加快建設(shè)，長(zhǎng)期制約云南發(fā)展的瓶頸正在打破。
云南堅(jiān)持“兩型三化
