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、難控制性，國家每年的煙葉生產(chǎn)計劃基本是根據(jù)上年的收購情況和工業(yè)原料的儲備情況來制定的，這就帶來了每年政策的不穩(wěn)定，導(dǎo)致煙葉收購情況的不穩(wěn)定，造成年度
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服務(wù)娛樂類客戶監(jiān)管的考核。要建立對服務(wù)娛樂類客戶管理的目標管理考核考評機制，把對服務(wù)娛樂類客戶的管理工作納入本局年度專賣管理目標考核重要內(nèi)容，對服務(wù)娛樂類客戶的經(jīng)營管理及
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）人事部門提交年度培訓(xùn)計劃，并按計劃分季度對客戶經(jīng)理進行培訓(xùn)。
這種培訓(xùn)表面上看很有機械性和強制性，但在實際工作，卷煙營銷中心一般會根據(jù)營銷
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社會制度下，很多領(lǐng)域都喜歡用數(shù)據(jù)說話，具體到卷煙品牌培育工作中也不例外。現(xiàn)階段就有很多煙草公司向下家煙草公司下達年度、季度甚至是月度的銷售指標，而下級煙草公司又將
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，加強對學(xué)習(xí)的經(jīng)常性督導(dǎo)。
完善學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)制度是推進固原煙草學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學(xué)習(xí)計劃，運用自學(xué)、講解
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的例證。
預(yù)計未來五年內(nèi)，煙草行業(yè)的收入將會繼續(xù)下降，預(yù)計煙草公司的數(shù)量在2017-2018年度將會減少到只有10家，卷煙消費將會繼續(xù)保持下降趨勢
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根據(jù)麥肯錫2011年度中國消費者研究報告，消費者對品牌的選擇仍受到諸如電子產(chǎn)品的耐用性這樣基本的功能要求的影響。所有的奢侈品公司在中國都面臨這么一個挑戰(zhàn)，這就是中國
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工作列入重要議事日程，做到年初有計劃，專題有安排，定期有監(jiān)督，年度有自查，隨機有監(jiān)督。縣局法治員要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，對
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;其鋪貨率達到同類產(chǎn)品的50%以上。
（2）活動方式：
按照季度或年度的銷售排名，評選出銷售“好貓（步步高）
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中，嚴格兌現(xiàn)獎懲，實現(xiàn)了以績效促工作；
二是借卷煙經(jīng)營者協(xié)會之力，將品牌培育工作納入到優(yōu)秀分會年度評選指標中。利用協(xié)會分會的設(shè)置與客戶經(jīng)理是
