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下達的煙葉收儲、復烤加工、安全生產(chǎn)、項目建設等各項目標任務；要善于破解技改擴建、集中加工、配方打葉、均質(zhì)化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作中的問題難題，切實將客戶的需求落到實處
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;并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作進行指導。
文俊一行在生產(chǎn)加工車間、倉儲分選車間了解相關(guān)情況的基礎(chǔ)上，聽取了石林復烤廠廠長就當前重點品牌加工專線建設、整體技改工作推進、生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范建設、精益
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，各車間部門組織記者、通訊員成立采訪小組，采訪工廠歷史沿革中的老領(lǐng)導、退休職工、老職工、技改人物和勞模先進代表，追尋歷史足跡，為加強廠史廠情教育提供豐富
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的標準化作業(yè)模式，使鑒定的各項工作開展更程序化、規(guī)范化、制度化。
二是抓重點，強實效。本次鑒定是在南寧卷煙廠圓滿完成技改脫殼任務、提前全面恢復生產(chǎn)后組織的第一次技能鑒定
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座談會上，海紅公司黨委書記、總經(jīng)理梁生龍匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。
在聽取匯報后，李穗明說，海紅公司技改后變化很大，工作環(huán)境大有
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導向，做到“貴精不貴多”，緊密圍繞精益管理、節(jié)能降耗、設備技改等管理核心開展QC活動。同時，動力車間注重員工新老結(jié)合、師徒并肩作戰(zhàn)，充分挖掘人
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，提出了從物流服務、效率、成本、管理、形象等方面就“三點就地技改、南北集散中心建設、徐州集中庫建設”三種方案進行綜合效益分析和論證的工作思路。
公司總會計師對下一階段物流建設工作提出三點
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中出實招、盡大力、見實效，為扎實推進工廠“卷煙生產(chǎn)、易地技改、嘴棒研制、倉儲管理、倉庫建設”等五項工作的落實到位，努力開創(chuàng)定煙持續(xù)快速發(fā)展新局面，促進貴定卷煙廠
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與應用”項目已按計劃完成了第2臺裝盒機改造。? 為滿足公司易地技改規(guī)?；?、自動化物流系統(tǒng)需求，降低設備改造成本，南通煙濾嘴公司多頭并舉改進設備功能，提高
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推進設備管理智能化的一項小舉措。據(jù)了解，自從“十一五”易地技改搬遷后，該廠就不斷探索智能化的設備管理措施，努力實現(xiàn)精細化管理。除了在線點、巡檢實現(xiàn)了智能化操作外
