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軍，推動(dòng)千億級“芙蓉王”高端突破，保持全國一類煙產(chǎn)銷量第一，“白沙”煙基座上移為目標(biāo)，升級品牌價(jià)值，用品牌豐富文化內(nèi)涵與價(jià)值取向
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于市場化取向改革的熱衷卻遠(yuǎn)超其他中央企業(yè)，才可能解釋近年來圍繞“天價(jià)煙”所產(chǎn)生的對消費(fèi)階級關(guān)注等問題。消費(fèi)群體的變化開始倒逼煙草行業(yè)走上改革之路。另一方面，近年來愈來愈多
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向好的方向轉(zhuǎn)變。
目前，江西煙草重力整治市場，從源頭上堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，從根本上整治市場亂像，并且改革卷煙經(jīng)營方式，走市場化取向
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，加快融入市場化取向改革。以網(wǎng)上配貨為抓手，加快推進(jìn)省級營銷平臺和監(jiān)管平臺應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工商信息共享，推進(jìn)產(chǎn)品投放和培育策略相匹配，提高
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愿意出高價(jià)亂渠道進(jìn)貨？
當(dāng)前，隨著市場化取向改革步伐的加快，卷煙貨源越來越充足，客戶訂貨的寬度、數(shù)量逐年增大，“斷貨”現(xiàn)象已不
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一站到底、入網(wǎng)銷售一次到位”。
比如，與卷煙營銷市場化取向改革融合。配套“4R”改革目標(biāo)（在正確的時(shí)間、用正確的卷煙、以正確的方式、滿足正確的客戶）
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。
在這樣不同尋常的一年，南豐縣煙草分公司緊緊圍繞市場化取向改革的大方向，全公司上下牢牢樹立“消費(fèi)者在哪里我們就在哪里”的現(xiàn)代營銷理念，同時(shí)面對經(jīng)濟(jì)下行巨大壓力
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;頗有些想不被人注意都難的味道。
盡管審美是一個(gè)見仁見智的主觀判斷，但對于大宗產(chǎn)品、大眾消費(fèi)的設(shè)計(jì)取向，過于的標(biāo)新立異或者故作清高反而容易適得其反，往往是
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包容，不管怎樣，市場化取向改革仍然取得了來之不易的成績。
? ? 困難局面已然形成，陣痛期看情形仍將繼續(xù)，2017年行業(yè)絕不能因噎廢食
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小組在卷煙營銷市場化取向改革中保持生命力，并深入市場，扎根客戶和消費(fèi)者，發(fā)揮穩(wěn)定市場價(jià)格、維護(hù)經(jīng)營秩序、提升客戶素質(zhì)、保障客戶盈利的關(guān)鍵。
一、建設(shè)零售
