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，其壓力更為艱巨。
目前，與大賣場(chǎng)或者是擁有多業(yè)態(tài)的大型零售商相比，社區(qū)型超市發(fā)展面臨如下困境。
問題1：競(jìng)爭(zhēng)壓力
社區(qū)型超市的面臨大型超市
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，希望在中國(guó)消費(fèi)者中引起共鳴，進(jìn)一步開拓中國(guó)市場(chǎng)。對(duì)于正在陷入煙草廣告?zhèn)鞑?em class="term">困境的大多數(shù)煙草品牌來說，“尊尼獲知”的微電影“語(yǔ)路”計(jì)劃這個(gè)案例無疑能夠有助于煙草品牌更加清晰
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困境的營(yíng)銷暴風(fēng)眼，那么市場(chǎng)破局就成功了一半。但營(yíng)銷暴風(fēng)眼不是你想要便就能輕易找到的，而是需要有另類的思維視角和一定的方法及創(chuàng)意的，下面我結(jié)合具體的案例來說
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科層主義的人文回護(hù)可以擺脫這一社會(huì)困境；有的學(xué)者建議借鑒新公共管理理論克服科層制的弊端，他們認(rèn)為新公共管理改革運(yùn)動(dòng)對(duì)于科層制改革具有積極的借鑒意義。要想真正解決科層制的弊端
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;才能適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，作出正確的判斷，才能從當(dāng)前認(rèn)識(shí)的困境中走出來。牢固樹立服務(wù)企業(yè)發(fā)展和職工群眾的觀念，全心全意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，贏得
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賺錢，小李心里很著急，
把脈：
為了幫助小李在卷煙經(jīng)營(yíng)上走出困境，兩個(gè)月前，我們請(qǐng)來了江蘇省淮安市煙草公司市場(chǎng)部主任沈洪亮
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，惡性競(jìng)爭(zhēng)開始初見端倪。生產(chǎn)過剩引發(fā)的價(jià)格大戰(zhàn)，使得眾多空調(diào)企業(yè)利潤(rùn)水平大幅下降，部分廠商陷入困境。
在這樣的情況下，一些廠商試圖擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng)泥沼
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;風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步深化改革，落實(shí)相應(yīng)的政策措施，例如降低利率、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等，為部分企業(yè)解脫財(cái)務(wù)困境，逐步走上正常的經(jīng)營(yíng)軌道，
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成立之初都需要跑馬圈地、砸錢宣傳，以迅速擴(kuò)大影響力，占領(lǐng)制高點(diǎn)。但對(duì)許多剛起步的電商而言，資金單薄恰恰是其面臨的最大困境，麥包包也不例外。轉(zhuǎn)型后
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“造血”，大力扶持貧困地區(qū)發(fā)展“短、平、快”的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，讓貧困農(nóng)戶通過自食其力擺脫困境，立足企業(yè)實(shí)際參與扶貧助困。
在挖掘貧困地區(qū)發(fā)展?jié)摿Α⒃鰪?qiáng)其發(fā)展能力
