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人員的考評(píng)上，企業(yè)的管理層要敢做“鐵包公”、拒做“佬好人”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，不要姑息。
五要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。做到一級(jí)抓一級(jí)，
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，工作質(zhì)量不高。責(zé)任不強(qiáng)，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，缺乏迎難而上、破解難題的勇氣。“老好人”思想嚴(yán)重，怕得罪人，對(duì)一些不良現(xiàn)象不愿管，
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，該客戶經(jīng)理還理直氣壯，喝他幾瓶純凈水、幾瓶飲料有啥了不起的，咱和他關(guān)系好！關(guān)系好人家怎么把你給告了？就因?yàn)樨潏D這點(diǎn)兒小便宜，
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，做事要無(wú)愧于薪；做好人，把人做好，干好事，把事做好。三是規(guī)范人才配置方式。定期開(kāi)展人才資源狀況和人才需求情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)，
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，不好色、不貪財(cái)、淡泊名利，外觀形象好，出身好（金蟬子轉(zhuǎn)世十世修行的好人）但他是個(gè)昏庸的糊涂蟲(chóng)，智商不高
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，包括行為規(guī)范、公共關(guān)系等，突出抓好人員形象和禮儀形象，使員工的文明程度普遍提高；三是大力選樹(shù)和宣傳先進(jìn)典型，表彰、宣傳企業(yè)的各類(lèi)
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企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一片新氣象。要抓好人才的培養(yǎng)教育，把培訓(xùn)作為煙草企業(yè)最大的福利切實(shí)抓好，提高員工的創(chuàng)造能力和主人翁責(zé)任感。尤其是要開(kāi)展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)
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。因此，既要做好人力資源和機(jī)器設(shè)備等資源的保障，還要做好工作任務(wù)的科學(xué)安排和管理，特別要對(duì)涉煙情報(bào)信息的獲取方法、手段、工具進(jìn)行探索和使用，
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，作出優(yōu)異成績(jī)的單位、個(gè)人要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，可以評(píng)選廉潔建設(shè)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、勤廉好干部、廉內(nèi)助等，并對(duì)為維護(hù)企業(yè)、部門(mén)利益同不良行為作斗爭(zhēng)的好人好事進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并
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這個(gè)勢(shì)頭發(fā)展下去，那人也應(yīng)該算得上是好人一個(gè)了。因?yàn)槟侨瞬粌H自己動(dòng)手拿了一瓶脈動(dòng)，在我準(zhǔn)備給他找錢(qián)的時(shí)候，他還特地提醒我“別把那瓶脈動(dòng)的錢(qián)算掉了”。一是壓根就
