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，繼續(xù)圍繞“線上+物流寄遞”、“線下+非法卷煙流通”等重點領(lǐng)域，強化巡查監(jiān)控，確保違法行為被及早發(fā)現(xiàn)、快速查處。
四是迅速開展專項行動。密切
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管理模式，強化監(jiān)督考核，對育苗點環(huán)境衛(wèi)生、溫濕度調(diào)控、通風透光、降溫排濕、水肥管控等育苗日常工作進行全程痕跡化管理；同時，加大苗棚內(nèi)溫濕度巡查
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三是環(huán)節(jié)監(jiān)管嚴密化。以卷煙營銷和內(nèi)管信息系統(tǒng)為依托，加強訂單結(jié)賬前審核、異常訂單核查、預警調(diào)查和市場巡查，做到日常監(jiān)管不欠賬，切實扎緊扎牢監(jiān)管籬笆。
四
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監(jiān)督檢查和隱患排查工作。要進一步做好對重點部位的巡查和監(jiān)控工作，做好重點部位的安全管控，強化預防措施，確保重要設施安全運行。加強危漏房屋、臨時建筑的安全隱患排查
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;加強檢維修工具的維護保養(yǎng)。加強危險化學品安全管理。強化危化品管理；加強專用庫房和中間倉庫巡查，作業(yè)人員防護用品配發(fā)及使用規(guī)范；加強對廢棄危化品的收集和規(guī)范
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內(nèi)客人抽煙行為普遍，導致網(wǎng)吧內(nèi)煙頭遍地、煙味濃重、空氣污濁。因此，在第五輪控煙執(zhí)法督察活動中，“巨人網(wǎng)咖”被列為了重點巡查對象。在督察活動當晚，
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半年的探索和努力，采購管理信息系統(tǒng)現(xiàn)已初步搭建完成，計劃管理、實施管理、公開管理、基礎(chǔ)管理、統(tǒng)計分析和巡查監(jiān)管六大模塊已基本開發(fā)完畢，進入到各模塊內(nèi)部聯(lián)調(diào)及
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到崗到位。嚴格執(zhí)行值守制度，雪凝天氣期間不間斷進行廠區(qū)防凍、防火巡查，及時通過微信群反饋實時動態(tài)，確保雪凝天氣的各項措施能夠得到及時、有效落實。
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，推動工作開花結(jié)果。按照班子成員巡查到片、督導檢查組督察到站點、站點檢查到田塊程序，實施日通報進度和優(yōu)差排序，加強對煙葉生產(chǎn)整地起壟環(huán)節(jié)工作的檢查考核，依據(jù)
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了“生命至上、安全第一、預防為主”理念，增強防范意識和責任意識，強化思維引領(lǐng)，不斷提高防范風險的能力，做到安全工作警鐘長鳴。
二是加大檢查巡查
