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平”、實施“1346”發(fā)展戰(zhàn)略的第一年。按照《吉林煙草“技術(shù)創(chuàng)新上水平”實施意見》，科技隊伍克服了“基礎(chǔ)差、人才缺”的困難，圍繞“煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化、卷煙營銷市場化、企業(yè)管理精細化
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;主動出川打“國仗”,挺著腰桿走向戰(zhàn)場。
三九天穿單衣草鞋，頑強川軍書寫抗戰(zhàn)傳奇
在《川軍團血戰(zhàn)到底》中，觀眾還可以看到川軍不僅武器裝備差，物資也是
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;提高適銷貨源的采供水平，實現(xiàn)貨源的公正公平公開分配，不斷提高貨源滿足率，穩(wěn)定提高批零差率，豐富完善服務(wù)體系，加強客戶學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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輸卵管腔容易發(fā)生狹窄，纖毛擺動功能低下，輸卵管壁的蠕動性也差，不利于受精卵到子宮去“安家落戶”。
宮外孕的癥狀在早期隱匿，大多數(shù)患者多在突然
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地區(qū)很容易成為專賣管理工作的“盲區(qū)”，一些大戶會趁機唆使符合辦證條件的村民辦理許可證后供其代訂貨、不法煙販也會和專賣管理人員打時間差，在這一區(qū)域中從事非法回收等不法行為
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的好與差直接影響煙草專賣的工作大局，這就要求每一位執(zhí)法人員在專賣執(zhí)法中講話要文明，作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)，隊容要嚴(yán)整，執(zhí)法要嚴(yán)格，行為要端
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，指導(dǎo)每個農(nóng)村客戶根據(jù)自身的不同實際情況做好經(jīng)營銷售工作，尤其是對一些家庭勞力少的客戶要指導(dǎo)他們?nèi)绾纬浞职l(fā)揮家人以及親戚朋友的作用，并采取打好時間差的辦法來進行
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中心等部門到馬關(guān)調(diào)研。
圖為工作匯報會
張局長一行，首先深入八寨鎮(zhèn)膜下煙種植地塊、六差塘小箐腳千畝連片薄膜煙種植基地，查看煙株長勢，與正在田間勞作的煙農(nóng)
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文書制作不規(guī)范，真假煙識別能力差。
筆者認(rèn)為，專賣管理部門應(yīng)當(dāng)理清思路，迎難而上，傾力打造稽查員“五型”，以隊伍素質(zhì)的全面提升
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貨真價實，價格實惠，就決定在我的小店消費了。
王哥（離家樂福300米）：我的經(jīng)驗就是時間差取勝。大型超市一般早上八點才開門。而
