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，提升設(shè)備精益管理水平。
一是加持續(xù)開展動能設(shè)備生命周期管理。優(yōu)化并推行設(shè)備預(yù)防維修點檢模式，對照《設(shè)備完好評定標(biāo)準(zhǔn)》按時、按需、按周期開展點檢、保養(yǎng)和預(yù)防維修，
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，工作人員辦事有序高效。
二是“軟件”煉內(nèi)功。推行“七零”、“三聲”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強對大廳工作人員禮儀禮貌、言談舉止、應(yīng)急處理、業(yè)務(wù)能力等方面的培訓(xùn)指導(dǎo)，在政務(wù)大廳設(shè)立
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壯苗、平衡施肥、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、成熟采收、科學(xué)烘烤等技術(shù)措施，穩(wěn)步提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量；在煙葉收購過程中，推行“精益管理”理念，明確崗位責(zé)任、強化現(xiàn)場管理
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;加強現(xiàn)場管理；推行“JIT”模式，提高資源配置率；排查安全隱患，實現(xiàn)本質(zhì)安全；提升服務(wù)水平，提高客戶滿意
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國家、省、市煙葉收購會議精神為指導(dǎo)，堅持以質(zhì)量為中心，全面推行散葉收購，通過加強對煙葉收購調(diào)撥的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好政策法規(guī)宣傳，
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機械、電氣維修人員代表座談會，廣泛聽取了各層面及年齡階段維修人員的意見建議。
設(shè)備維修崗位動態(tài)競爭機制是工廠推行精益管理的根本要求，也是工廠加強人才隊伍建設(shè)，更好
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銷量。
二是強化服務(wù)意識。推行“柔性”執(zhí)法，密切好與卷煙零售戶的客我關(guān)系，使之主動成為卷煙打私打假工作的前哨站，積極抓好本地市場的監(jiān)管，堵源
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的廉潔自律意識。
二是推行廉潔收購承諾制。所有煙葉收購人員都要簽訂廉潔收購承諾書，并將承諾書內(nèi)容向煙農(nóng)和社會公開，接受煙農(nóng)監(jiān)督。
三是采取親屬回避制度和工作人員調(diào)換制
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，做好服務(wù)，確保煙葉采購任務(wù)按質(zhì)按量順利完成。
紅云紅河集團在開展好各地?zé)熑~收購工作的同時，積極配合昆明市煙草公司，在昆明收購點開展國家局推行的原收原
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》，問計于客戶、問需于客戶。以開展創(chuàng)建市級文明單位為契機，深入基層，宣傳和指導(dǎo)營銷策略，主動接受客戶監(jiān)督，全面推行陽光服務(wù)
