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創(chuàng)新上結(jié)合地域特點(diǎn)，打破常規(guī)和傳統(tǒng)的訪銷配送模式，大膽嘗試建立符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的管理模式，使管理創(chuàng)新成為降本增效的有力抓手，努力提升工作和服務(wù)效率
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;維護(hù)煙農(nóng)利益；要提高把內(nèi)純度，堅(jiān)持“約時(shí)、定點(diǎn)、定量集中預(yù)檢交售”的管理模式，夯實(shí)煙葉收購(gòu)基礎(chǔ)管理工作，杜絕青筋、控制雜色，確保
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煙葉“免檢產(chǎn)品”為抓手，著力推進(jìn)煙葉發(fā)展轉(zhuǎn)型；以煙葉技術(shù)員“三轉(zhuǎn)”為重點(diǎn)，著力推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)升級(jí)。一是轉(zhuǎn)變計(jì)劃管理模式，種多種少讓市場(chǎng)說(shuō)了算。堅(jiān)決
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，在車間各項(xiàng)工作中起到了良好的示范、帶動(dòng)和輻射作用。
3、推進(jìn)“HAPPY管理模式”，深入做好基層員工思想政治工作。通過(guò)實(shí)施“中層接待日”、“建議箱”、合理化建議、職工
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，及時(shí)調(diào)整購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，推進(jìn)工商網(wǎng)上配貨，探索供應(yīng)商管理庫(kù)存和工商聯(lián)合庫(kù)存管理模式，2014年上半年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)15.26次，同比提高
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新，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。2014年以來(lái)，企業(yè)深化品牌創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，構(gòu)建“質(zhì)量導(dǎo)向型”生產(chǎn)管理模式，緊跟市場(chǎng)需求，
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認(rèn)真貫徹國(guó)家局部署要求，穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是進(jìn)一步深化市場(chǎng)化取向改革，認(rèn)真學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn)和青島做法，積極推進(jìn)管理模式
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;為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)；該項(xiàng)目創(chuàng)新提出“按次租賃、協(xié)同回收、統(tǒng)一運(yùn)維、可視可控”管理模式，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系，有效確保項(xiàng)目可借鑒、可復(fù)制、可
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師徒尤其是新進(jìn)大學(xué)生的歡迎。搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，改變傳統(tǒng)的人事管理模式，市局機(jī)關(guān)空缺崗位向縣級(jí)局公開競(jìng)聘，近3年來(lái)，先后10名同志通過(guò)公開競(jìng)聘從縣局
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生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題造成資源的浪費(fèi)。如何降低成本、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力就成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，粗放生產(chǎn)管理模式所導(dǎo)致的潛在浪費(fèi)是企業(yè)的巨大
