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走訪調(diào)研報(bào)告；四是定期召開(kāi)職工座談會(huì)；五是設(shè)立專人管理合理化建議箱，對(duì)不同渠道的職工意見(jiàn)，淮陰卷煙廠均提出了“閉環(huán)管理”的要求，
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的發(fā)展，依靠什么？服務(wù)精細(xì)化。在市場(chǎng)化的大趨勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)治久安，煙草行業(yè)必須做到“調(diào)狀態(tài)、保增長(zhǎng)、穩(wěn)價(jià)格、嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)管理”的要求
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質(zhì)量效率。二是提升檔案管理水平，修改完善《檔案工作人員管理制度》、《檔案保管制度》等規(guī)章，明確檔案管理要求；加強(qiáng)檔案室基礎(chǔ)建設(shè)，設(shè)置獨(dú)立的檔案庫(kù)
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管檔案管理要求。
結(jié)語(yǔ)：內(nèi)管專賣管理監(jiān)督工作職責(zé)明確，責(zé)任重大，可以形象地喻為行業(yè)的“保護(hù)傘”和“自凈器”。因而，各級(jí)煙草專賣內(nèi)管部門要深刻
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專人管理合理化建議箱，對(duì)不同渠道的職工意見(jiàn)，淮陰卷煙廠均提出了“閉環(huán)管理”的要求，特別是事關(guān)“辦事公開(kāi)民主管理”事項(xiàng)的，必須在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行
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”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精益管理高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變這些現(xiàn)象，必須要求和引導(dǎo)廣大干部
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（三）加大投入，完善設(shè)施。硬件方面，嚴(yán)格按照檔案規(guī)范管理的要求，購(gòu)買多組密集架，配備充足的檔案柜，并保證
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，按照歸口管理的要求，明確分工、各負(fù)其責(zé)。企業(yè)卷煙營(yíng)銷部門、物流配送部門、財(cái)務(wù)部門共同承擔(dān)結(jié)算中心的工作任務(wù)，對(duì)所屬單位承擔(dān)資金結(jié)算的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核的工作
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，用先進(jìn)的理念、突出的服務(wù)能力與新時(shí)期目標(biāo)任務(wù)及現(xiàn)代企業(yè)管理要求相結(jié)合，著力解決“五個(gè)問(wèn)題”，提升“五種能力”，重點(diǎn)提升基層黨組織自身內(nèi)生力量的蓄積
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和團(tuán)隊(duì)精神。
2、管理人員的內(nèi)涵培養(yǎng)
就煙草專賣管理工作講，煙草專賣管理人員的管理就是按照《煙草專賣法》要求和目標(biāo)管理的要求，給予專賣管理人員充分的自主權(quán)，
