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;這些粉絲時不時參加小米線上線下的活動，自愿參與MIUI系統(tǒng)的測試，為小米設(shè)計手機殼或者主題，他們儼然把小米當(dāng)成了屬于自己的品牌。這些案例值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒
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龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社。該縣采取“政府引導(dǎo)、自愿聯(lián)合、民主管理、自負盈虧、適當(dāng)扶持”的辦法發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作組織，帶動周圍近兩萬戶群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。
“烤煙
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，進行有針對性、大眾化的宣傳推廣，加深培育品牌卷煙在消費者中的印象，慢慢的，客戶在黃經(jīng)理的帶領(lǐng)下開始自愿訂購新品種。
然而如何讓消費者接受
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一是建立卷煙消費者信息數(shù)據(jù)庫。在自愿的前提下，通過直接選取部分消費者和通過重點零售客戶間接選取部分代表性較強的目標(biāo)消費者，建立消費者動態(tài)檔案，同時還要制定對消
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，遵守各項道德規(guī)范，形成良好的思想道德素質(zhì)，推動全社會成員自覺自愿地參與到社會管理之中，從而降低社會管理成本。
行業(yè)思想政治工作要不斷拓寬
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為員工樹立了良好榜樣，贏得員工的尊重和擁護，才能讓員工自愿地服從管理。積分管理制度能及時對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律水平進行量化評價，這些制度的評價結(jié)果會給領(lǐng)導(dǎo)干部
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結(jié)構(gòu)，確保他們看到品牌培育帶來的好處，最終使培育品牌成為他們自愿自覺的一種行為。
同時，要根據(jù)本地實際情況，統(tǒng)一制定客戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容
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培養(yǎng)，采取自愿和指定的方式“一對一”或“一帶多”培訓(xùn)模式，根據(jù)師帶徒的綜合表現(xiàn)和完成培養(yǎng)目標(biāo)，給予適當(dāng)表彰和獎勵，并作為本年度評先晉級
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、黨員積極分子、先進員工為主，班組成員自覺自愿的原則，對鋁箔班組的分擔(dān)區(qū)草坪實施認領(lǐng)，為黨的生日敬獻上一份特殊禮物。
這項活動得到了班組全體成員的積極響應(yīng)
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;即在全縣選點進行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)示范基地建設(shè)，進一步提升示范基地“規(guī)模化、專業(yè)化、機械化、信息化”水平。為提高規(guī)模化水平，龍巖煙草積極引導(dǎo)煙農(nóng)按照“依法、自愿、有償”的原則對
