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，大力開展員工教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.1.1抓點(diǎn)帶面，重點(diǎn)培育
每個(gè)客戶經(jīng)理年度內(nèi)抓好三至五名品牌培育客戶典型，用身邊鮮活的典型
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、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)與品牌發(fā)展?fàn)顩r，制定品牌培育及市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃，精心組織實(shí)施，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，牢牢把握品牌培育和市場(chǎng)營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)
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朱建華在2012年度工作報(bào)告中，正式發(fā)出了“全力推進(jìn)黃山品牌第三次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，把黃山品牌打造成規(guī)模效益兼具、名副其實(shí)的知名品牌，進(jìn)入‘強(qiáng)’者之林
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建工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、總體部署。通過(guò)每年召開的網(wǎng)建工作會(huì)和銷售會(huì)，提出階段性和年度網(wǎng)建工作的指導(dǎo)思想、基本思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。由于國(guó)家局關(guān)于網(wǎng)建工作的方向明確、思路清晰，
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斯堪的納維亞，與去年同期相比，在第二季度，鼻煙銷售額增加了8%，銷量下降了3%。調(diào)整了與復(fù)活節(jié)相關(guān)期間的影響，以及上一個(gè)年度的貿(mào)易
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以物質(zhì)激勵(lì)為主，精神鼓勵(lì)為輔。上述已說(shuō)過(guò)，光靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已無(wú)法激起部分員工的積極性，所以在獎(jiǎng)懲制度上必須嘗試創(chuàng)新。譬如，對(duì)年度優(yōu)秀人員實(shí)行免費(fèi)旅游
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，先后幾次清理、制定、修改、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化、量化了各項(xiàng)考核指標(biāo)，建立完善以月度績(jī)效考核、季度業(yè)績(jī)排序、半年考核測(cè)評(píng)、年度全員理論知識(shí)考試為主要內(nèi)容的立體化
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標(biāo)兵單位” 等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
2012年，企業(yè)又被中央組織部授予“全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”，被中共淮安市委、市政府授予“2011年度宣傳思想文化工作先進(jìn)集體”和“淮安市
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品牌信息，全面開展月度和半年度需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)98%以上，訂單滿足率達(dá)到90%以上，基本實(shí)現(xiàn)了“流程不斷優(yōu)化、預(yù)測(cè)基本真實(shí)、貨源基本滿足、客戶有所
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;四）萬(wàn)寶路
1-7月份萬(wàn)寶路品牌合計(jì)銷售25.308箱，較好的完成了年度銷售進(jìn)度。具體情況見下表：
7月份萬(wàn)寶路品牌銷售情況表
市場(chǎng)特點(diǎn)
