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至零售戶及各中轉(zhuǎn)站至零售客戶的運(yùn)輸過程中的難題又該如何解決呢？以往，我們可能都有過按年度、季度跟隨配送車進(jìn)行踩點(diǎn)手工進(jìn)行線路優(yōu)化的經(jīng)歷，雖然或多或少的在線
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的年終獎(jiǎng)發(fā)放及年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格，使當(dāng)事人切實(shí)感受到安全問題帶來的“切膚之痛”。另一方面，為了引導(dǎo)員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，企業(yè)應(yīng)出臺(tái)激勵(lì)措施，
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”、“南京”、“泰山”、“利群”。對(duì)比2012年年度焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙銷量前十大代表品牌分別為“黃鶴樓”、“中南海”、“七匹狼”、“長(zhǎng)白山”、“南京”、“白沙”、“雙喜?紅雙喜”、“利群
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的工作流程解決了責(zé)任追究的問題。通過執(zhí)行卷煙非法流通“沖一罰十、查一獎(jiǎng)十”的規(guī)定，納入年度目標(biāo)考核，制定真品卷煙非法流通內(nèi)部責(zé)任追究辦法，達(dá)到了嚴(yán)懲違規(guī)操作落實(shí)
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監(jiān)督為方向，以職工代表大會(huì)參與民主管理為基本形式的三位一體的領(lǐng)導(dǎo)體制。職工代表大會(huì)擁有四個(gè)職權(quán)作用：一是對(duì)改革方案、措施、年度工作計(jì)劃，發(fā)展規(guī)劃，
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新主席。
在富時(shí)100指數(shù)公司的財(cái)政年度結(jié)束后，帝國(guó)煙草公司將在未來幾周內(nèi)對(duì)其外部法律顧問進(jìn)行非正式的審查。帝國(guó)煙草公司的長(zhǎng)期顧問，包括負(fù)責(zé)企業(yè)工作的英國(guó)安理國(guó)際
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兩級(jí)評(píng)為“優(yōu)秀黨員”，在南陽(yáng)市直機(jī)關(guān)2010年—2012年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中獲得“優(yōu)秀黨員”稱號(hào)。
冰心說過：“平凡的池水——臨照了夕陽(yáng)，便成金海
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年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的參考依據(jù)。對(duì)取得一、二、三等獎(jiǎng)的優(yōu)秀部門給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表?yè)P(yáng)，通過考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)，進(jìn)一步提高分廠6S現(xiàn)場(chǎng)
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，使每位內(nèi)管人員都能熟練運(yùn)用信息平臺(tái)進(jìn)行信息的查詢、處理和分析，提升監(jiān)管效率。另一方面要建立健全考核制度，將信息平臺(tái)應(yīng)用情況納入年度考核內(nèi)容，并制定
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、真抓實(shí)干的團(tuán)隊(duì)精神。在年度工作計(jì)劃等重大決策上，班子成員堅(jiān)持多通氣、勤商量的民主作風(fēng)，把工作策劃建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。
二是錘煉了成員素質(zhì)。2009年以來，
