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的，希望對(duì)新入行的零售朋友和對(duì)卷煙調(diào)包技法懵懂的零售商戶，在卷煙防調(diào)包上有一些啟示，起到前車之鑒的作用。
零售商戶：周華同
我家開(kāi)超市13
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，需要適度休息。一個(gè)好的鼻煙壺，楊志剛需要畫(huà)一周。
2003年，隨著一系列的改革，楊志剛從體制內(nèi)退了出來(lái)，2009年，他在
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，壞了你的名聲，影響你的形象，這類顧客是我最反感，也是最不愿意看到的。
——零售客戶周躍
提意見(jiàn)是沒(méi)事找事
我認(rèn)為，顧客
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;案卷質(zhì)量符合規(guī)定及要求，在全市執(zhí)法案卷評(píng)查中長(zhǎng)期保持上游水平。
（三）隊(duì)伍建設(shè)方面。一是堅(jiān)持會(huì)議制度，定期或不定期召開(kāi)工作周例會(huì)、專題學(xué)習(xí)
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不同，這次我是劍走偏鋒，采用了愉悅促銷術(shù)：一周之內(nèi)，凡來(lái)店里購(gòu)物的，都可以到瓜子、花生專柜自己動(dòng)手。拿到的瓜子、花生要自己估計(jì)
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具體規(guī)格的量、上一周期銷售情況、本期銷量波動(dòng)情況等等，只有真正掌握每一位客戶所輻射消費(fèi)者消費(fèi)態(tài)勢(shì)，才能真正摸實(shí)客戶的年銷量，才能把握好供求關(guān)系中最關(guān)鍵的“求
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一臉幸福地欣然購(gòu)物。看到這種情況，原本打算活動(dòng)結(jié)束一周后便撤掉的“留言薄”，我非但沒(méi)有撤掉反而加以精美裝裱，然后堂而皇之地掛在超市的墻上，供母親
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，要做到少進(jìn)、勤進(jìn)。具體少到什么程度呢？一般煙草公司的一個(gè)訂貨周期為一周，也就是我們家里的庫(kù)存卷煙只要夠一個(gè)訂貨周期的銷售就行了，不要預(yù)留太多的庫(kù)存量
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，正值R.J.雷諾煙草公司的駱駝牌香煙成立75周年，當(dāng)時(shí)正是禁煙運(yùn)動(dòng)如火如荼之時(shí)，而且當(dāng)年代言萬(wàn)寶路香煙的6名牛仔相繼死于肺癌和肺氣腫等疾病，這對(duì)于品牌營(yíng)銷
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周說(shuō)，“是鼠都會(huì)避貓，所以我們巡邏不能戴袖標(biāo)。”在隊(duì)員的倡議下，這支隊(duì)伍也顯得格外神秘，或許他們只是在樹(shù)下乘涼的老人，或許是幾名
