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位置，同時(shí)帶動(dòng)相鄰價(jià)位的卷煙消費(fèi)和三類煙部分消費(fèi)升級(jí)。這勢必引起二類煙市場新一輪紛爭。“十三五”期間，上煙集團(tuán)中端產(chǎn)品面臨的首要挑戰(zhàn)就是轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何在二類煙市場搶占
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，已經(jīng)形成了一定的品牌效應(yīng)，所以，雖然有中檔卷煙銷售，但效果并不明顯，為了把高端、中端群體區(qū)分開來，我又特意開了一個(gè)門
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從保證產(chǎn)品供應(yīng)、品牌育牌模式和營銷方式三個(gè)方面推動(dòng)轉(zhuǎn)型，圍繞高端價(jià)位、中端價(jià)位、細(xì)支煙以及二類煙這四個(gè)核心，推出了一系列的新品發(fā)展戰(zhàn)略：
第一
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大多會(huì)在這個(gè)時(shí)候瘋狂一把，要利用好自己的人脈，把消費(fèi)群體吸引過來；其次，抓好延伸品系。要抓好低端，做好中端，不放
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；機(jī)制雪茄主要集中在1~5元的價(jià)位區(qū)，即中端雪茄。
2、?銷售環(huán)節(jié)薄弱，終端基礎(chǔ)設(shè)施不足
近年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：銷售環(huán)節(jié)非常薄弱，上
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，消費(fèi)者消費(fèi)心理特征的變化，一方面挖掘市場潛力洼地，一方面拓展市場新的增長點(diǎn)，進(jìn)一步明確品牌發(fā)展定位，加強(qiáng)對(duì)中端產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)力度
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的增幅和梯度，在拓展中端、培育高端、保障低端上進(jìn)一步下功夫，保持一類煙價(jià)格總體平穩(wěn)，提升二類煙銷售比重，穩(wěn)定三類煙市場份額，控制
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;合理地調(diào)配卷煙結(jié)構(gòu)，要立足高端、緊抓中端、不放低端，優(yōu)化提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，最大限度地把節(jié)前的市場給做好。
一是組織好強(qiáng)勢品牌的貨源。強(qiáng)勢品牌永遠(yuǎn)是市場
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。”
在2015年春節(jié)即將到來之際，我準(zhǔn)備再訂購一些中檔卷煙，以備節(jié)日期間銷售。今年紅酒銷售情況有增長趨勢，春節(jié)期間還要多準(zhǔn)備一些中端白酒和紅酒。還要考慮到
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，也是瞄準(zhǔn)中端市場、擴(kuò)大品牌規(guī)模的一個(gè)新策略，似乎要與一直鰲占二類卷煙市場霸主地位的“利群（新版）”搶灘站位、一拼高下。
黃鶴樓（硬雪之景
