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，走現代化煙草農業轉型之路，推動是劍閣烤煙產業高質量發展唯一方向，因此，我們制定了‘綠色化、機械化、專業化、集約化、訂制化’五化戰略。”岳峰說道

戰略管理的重要組成部分。扎實開展能源管理工作，是企業爭先創優、打造標桿企業及爭創優秀卷煙工廠的必要保障。隨著“卷煙上水平”的穩步推進，“五化”理念在企業的全面滲透

加強基礎管理為中心，以持續優化流程為重點，以信息化運行為支撐，不斷提升體系建設的“五化”水平。明確了湖北中煙由體系信息化向企業管理信息化提升的建設方向。湖北中

，三年創標桿”，著力打造“1556”精益物流工作模式，走出了一條“固標準、強基礎、創先進”的精益物流之路。著眼精益現場建設，他們創新提出了“五型五化

新質生產力”，推動創新體系戰略化、創新管理科學化、創新人才多元化、創新項目協同化、創新成果可轉化，南京市局（公司）“兩力五化”數智創新生態體系

產方式變革”驅動效率變革煙草農業現代化的根本出路在于生產方式變革。宜賓市煙草專賣局（公司）錨定“特色化、綠色化、機械化”方向，探索“五良五化”即良種筑芯特色化、良法賦

明確，“五化協同”理念深入，需要充分發揮機械化的串聯作用，在技術上以農機農藝融合工作為牽引，把品種培育、深耕深翻、水肥高效利用、綠色防控、上部葉可用性

;堅定不移推進實施數字化轉型戰略。為落實行業戰略，在踐行“兩個至上”行業共同價值觀的基礎上，安徽中煙聚焦高端化邁進、數字化轉型、綠色化發展、品質化生產、系統化提升的“五化

，構建“五化”管理系統，確保活動過程按要求、按計劃、按程序進行。對完成的課題，采用材料預審、現場驗證和會議發布相結合的評審方式，精準評價每一項成果的價值

;貴州省煙草專賣局（公司）著力提升煙草農業設施和裝備水平，積極提升設施現代化、種植規模化、服務專業化、作業機械化、管理信息化等“五化”水平，持續提升

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