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發(fā)展規(guī)劃及職能戰(zhàn)略規(guī)劃進行了深入研討。
據(jù)了解,昆船公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃涉及煙機、物流、機場裝備、主產(chǎn)品、環(huán)保等五大產(chǎn)業(yè)以及技改、信息化、科技創(chuàng)新、人力資源、質(zhì)量管理等五項
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管理降本增效是內(nèi)功、降焦減害提高品質(zhì)是責任、敢于擔當強化責任是關(guān)鍵的五大基本定位。
規(guī)劃提出了九項主要工作任務(wù)。一是堅持煙草專賣制度,大力提升法治煙草建設(shè)水平。二是堅持市場化取向改革
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”發(fā)展方向、思路和路徑,進一步謀劃好大連煙草未來五年發(fā)展藍圖,凝心聚力、攻堅克難,努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
三是牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革五大重點任務(wù)
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2016年以來,該廠圍繞“降本增效”工作主題,成立了精益管理五大工作模塊及五大降本工作組,確立了多個精益攻關(guān)項目,重點挖掘管理創(chuàng)新
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公共場所控制吸煙條例》,條例明確要求,禁止吸煙公共場所的所在單位應(yīng)當履行五大職責:建立健全公共場所禁止吸煙的管理責任制度;做好公共場所禁止吸煙
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領(lǐng)導力修煉等課程,認真聆聽了用五大“新發(fā)展理念”引領(lǐng)改革開放實踐、輿論傳播與國家治理現(xiàn)代化專題講座,開展了媒體溝通情景模擬、危機管理決策與處置行為訓練,參觀了位于
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南寧卷煙廠以創(chuàng)新思維開展TnPM推進工作的思路得到高度評價,呈現(xiàn)出五大亮點:一是廠內(nèi)TnPM體系運行順暢,各生產(chǎn)運營指標持續(xù)提升,設(shè)備有效作業(yè)率
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二是把脈問診,找準差距不足。聚焦“稅利、費用、卷煙經(jīng)營、煙葉生產(chǎn)、專賣管理”五大重點工作開展數(shù)據(jù)分析。緊緊把握卷煙營銷“主旋律”,“卷煙經(jīng)營”數(shù)據(jù)分析涵蓋卷煙銷量、銷售收入
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“311”五大重點工程,在應(yīng)用、運維和基礎(chǔ)環(huán)境三個合力點,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了有力支撐。
會議提出,廣東中煙“十三五”信息化工作重點是圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)
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“黃金葉(黃金系列)”、“黃金葉(大紅南陽)”;持續(xù)開展喜慶用煙消費引導,提升省產(chǎn)二類以上卷煙社會影響力。 五大