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;或充分發(fā)揮省級單位的組織職能和引領(lǐng)作用，不斷將全員改善推向深入；或聚焦物流管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力打造精益現(xiàn)場，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)
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間設(shè)備保障能力。以全面提升卷煙生產(chǎn)“優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保”水平為目標(biāo)，加強溝通協(xié)調(diào)，積極配合參與，加大設(shè)備更新改造力度，做好設(shè)備更新、設(shè)備大修。深入開展
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，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)；或集中力量攻克物流發(fā)展運行中的焦點、難點問題，確保現(xiàn)代物流建設(shè)穩(wěn)步前進……
每家單位，都是一個閃光的精益樣板。他們
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，也集中著主要作業(yè)流程。加強現(xiàn)場管理，使所有資源處于良好、平衡的狀態(tài)，可以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
近幾年來，行業(yè)
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，這樣就可以降低耗電。由于經(jīng)常翻開，也會影響到電量的消耗，所以就應(yīng)該在冰點的上面寫上價格，這樣顧客購買的時候，就能夠有所
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原始記錄、規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理資料一應(yīng)俱全；墻上的精益管理看板上，“安全、高質(zhì)、高效、低耗”“感恩、誠信、創(chuàng)新、和諧”的標(biāo)語十分醒目。
“別看簡單的幾個字，
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攻關(guān)，自行開發(fā)了降低耗煙葉量的“漏斗”選題模型，為全面分析影響耗葉量的關(guān)鍵指標(biāo)提供了科學(xué)工具。僅2015年上半年，玉溪卷煙廠16項對標(biāo)指標(biāo)水平同比提升率就達到了100
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攻關(guān)，自行開發(fā)了降低耗煙葉量的“漏斗”選題模型，為全面分析影響耗葉量的關(guān)鍵指標(biāo)提供了科學(xué)工具。僅2015年上半年，玉煙16項對標(biāo)指標(biāo)水平同比提升率就達到了100
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”試點工作，在零消環(huán)節(jié)引入支付寶結(jié)算，推進卷煙營銷模式轉(zhuǎn)型升級。堅持“低耗高效”，完善精準(zhǔn)營銷體系。經(jīng)過充分調(diào)研，本著低成本、高效益的原則，
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，采用先進的改善管理措施，從源頭到過程減少資源消耗，提高資源利用效率，降低或者避免生產(chǎn)過程中廢料的產(chǎn)生，實現(xiàn)低耗發(fā)展與資源再利用的雙贏
